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学会思考 | 产品经理的蜕变之旅
工作需要思考，学习需要思考，生活需要思考！生活是思考的指向灯，因为我们始终生活在现实世界中。事实上，工作中的思考 也都是来源生活，尤其是互联网产品行业，产品需...
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分身乏术？来学学交互设计的优先级判断与排期协同
在被密集需求轰炸（需求本身都具备一定合理性，不包括那种应该拒掉不接的需求），同时自己还有一堆想自发驱动去做的事情时，交互设计师该如何进行合理的设计优先级判断...
产品经理与项目管理的异同在哪里？
产品经理的核心价值在于“驱动”，驱使执行落地，推动工作进展。而辅之以“驱动”的才是诸如沟通、梳理、逻辑、呈现等方法论层面的内容。项目管理的实质是将团队中的“人”和“...
产品经理如何有效的进行项目管理（一）
首先，咱们得来说道说道PM（Product Manager）需要具备哪些能力？ 35%的项目管理能力，15%的个人能力，20%的业务能力，15%的技术能力，15%的沟通处理冲突能力。那么，问...
团队管理：如何让团队高效推进项目
项目进度问题一般在一个小团队中不会表现的特别突出，因为这时候团队所有成员的目标都比较一致，并且由于人数较少，沟通成本也较低，对于磨合的较好的团队，这时候可以...
产品实战记：第07期 预估工期不能想当然，每个里程碑都是经验的再更新
在产品的规划阶段会遇到很多不确定性的问题，并不是每个问题都需要当即决定，马上给出反馈；其中一个就是工期的预估，也就是每个里程碑的设定。在产品研发中最常碰到的...
产品经理如何进行项目管理（4）：管理篇
“闻道有先后，术业有专攻”，一个优秀的项目经理在产品迭代的过程中，有着不可小觑的作用。然而在大部分互联网公司，由于团队规模的限制，产品经理往往会承担一定的项目...
创业团队的项目管理，如何面向开发人员优化
作为创业公司很重要的一个环节就是在有限的时间和资源下把产品需求落地为产品，也就是研发和项目管理，毫无疑问，这个阶段的主角是开发人员，那作为一个PM，把做项目管...
软件项目如何控制需求蔓延
当销售人员兴冲冲的告诉你又接了一个单子，只见合同上对需求内容只是寥寥几行时，你是否又头大了。对于销售人员接单是他们的目的，在客户处他们往往把话说的很满，这也...
产品经理如何进行项目管理（3）：工件篇
“闻道有先后，术业有专攻”，一个优秀的项目经理在产品迭代的过程中，有着不可小觑的作用。然而在大部分互联网公司，由于团队规模的限制，产品经理往往会承担一定的项目...