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移动APP项目研发流程及版本规划
一个移动APP项目研发规模可大可小，但都离不开以下几个成员：产品经理、ui设计师、前端开发、后端开发、测试等。如何合理安排项目成员工作、确保项目顺利进行呢？一个清...
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如何有效地通过项目把握用户预期
小雪碎碎念：作为用户的时候每次看到有更新提示小红点的时候都会不自觉兴奋，产品更新实在是值得期待的事；作为产品就不一样了，每一次更新都伴随着痛苦的过程，如何有...
第五章：产品管理(6) – 项目管理
6、项目管理
项目管理是在限定的资源及限定的时间内需完成的一次性任务。具体可以是一项工程、服务、研究课题及活动等。这项工作通常由项目经理负责，但是由于项目经理...
【人人译客】是风险？不，是沟通！
当我在教授项目管理课程的时候，我和学生会探讨有关风险管理的一些内容，我告诉他们项目管理就是风险管理。当我说到沟通管理的时候，我会告诉他们项目管理就是围绕着沟...
产品团队工作秘籍一：如何与设计师一起工作？
如何与设计师一起工作——给工程师和产品经理的秘籍
在很久以前，我曾经做过产品经理，之后也做过开发工程师，在过去的7年里，我从事设计的工作。每一天我都和担任这些角...
2014首届中国互联网项目管理发展论坛即将在京召开
从来没有一种变革能像互联网这样对人类产生如此深远的影响。自互联网诞生以来，门户、搜索、电商、网游、移动互联、在线支付、博客、微博、微信、互联网金融等各种互联...
随笔：前端开发与项目管理
项目管理，这是一个很专业的领域，涉及的内容非常广泛，并且实践操作过程是“多变”的，第一次接触这个工作是在之前公司做广东省电信IPTV-EPG项目 的时候，这也是第一次...
【人人译客】一问产品经理：有效的产品路标规划？
问题：
你用什么来创建和管理产品路标？以你的经验来看，有咩有比较好的资源如网站或书籍可以让我学到丰富的东西？
我搜罗了一番，找到了很多高大上的图形实例...
![[干货]如何将你的敏捷项目可视化？](http://image.woshipm.com/wp-files/img/52.jpg!/both/236x143)
[干货]如何将你的敏捷项目可视化？
敏捷事关“整体团队”经验。我们在一起做计划、在一起编码、在一起测试、在一起检视过去，以便团队中的每一个人都能达成一致的共识。然而，随着项目增大，团队开始迷失在...
人的特性对产品研发过程的影响
在产品研发过程当中，总会有各种各样的问题伴随着，诸如需求的不确定性，需求变更频繁，开发周期无法把控等等，其中有一些问题还是长期存在的。这些问题很多人都在研究...