个人随笔 产品经理方法论连载17 | 工具与方法——如何做产品结项(附模板) 作为项目落地的最后一个环节,产品结项做完后,标志着整个项目彻底结束。这篇文章,我们就来分析下产品结项怎么做,给整个项目做一个完美的收尾。 刘一手 产品结项系列文章项目管理
个人随笔 产品经理方法论连载14 | 工具与方法——如何做项目管理(附TAPD用法) 需求评审后进入开发环节,产品就需要做好项目管理保证能正常上线。这之后,我们可以借助甘特图或者TAPD之类的工具协助我们进行项目进度管理,以保证项目按原定计划交付。 刘一手 TAPD甘特图项目管理
个人随笔 产品经理方法论连载15 | 工具与方法——如何做产品验收(附验收报告模板) 作为产品上线前的最后一个环节,我们来看下项目落地后的验收与复盘阶段,整体的产品验收怎么做。 刘一手 产品验收设计流程项目管理
个人随笔 公司聘请运营顾问靠谱吗? 公司的发展需要两类人:解决问题和创造效益的人。这种情况下,是否有招聘运营顾问的必要呢?在作者看来,运营是一个应用题,是先有了A才有B的结果。 运营研究院 团队协同运营顾问项目管理
个人随笔 产品项目管理:如何有效管理外委项目? 对于产品经理而言,把控好项目中的产品质量以及开发进度和各方面资源的协调很重要。那么,该如何有效管理外委项目?本文总结了一些方法,希望对你有所帮助。 践行知行合一 产品协作外委项目项目管理
职场攻略 有效项目管理的底层逻辑:道、势、术 对产品经理而言,需求确定、功能设计完成之后,最重要的就是开发环节的项目管理。虽然部分公司有专门的项目经理负责,但对于产品来说,自己也需要掌握这一能力,避免被坑。 Hank 团队协同底层逻辑项目管理
个人随笔 产品经理如何玩转项目管理工作? 作为产品经理,需要做好项目管理,从而把产品能完美落地。那么,产品经理如何玩转项目管理工作?本文总结了相关流程,希望对你有所帮助。 漫步产品路 产品管理生命周期项目准备
个人随笔 在项目管理的过程中,产品经理如何去做好任务排期? 产品经理的任务不仅仅在于完成产品策划,还需要承担项目管理工作,跟进项目进度,必要时还得出面协调、解决冲突,以确保项目按时、按计划完成上线。 印象枫说 产品经理任务排期职场经验