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没有权力，怎么做项目管理？
“责任越大，力量一定也越强大。”
初进职场，项目经理就成为了我职业生涯的一个目标，那时只有个单纯的想法，项目经理的权力很大，做项目经理很轻松。
后来做了项目经理...
"项目经理"相关的文章
项目管理中的敏捷实践，值得产品经理去学习
本文作者将以自己所在公司的项目经历为例，讲述公司日常交付项目中主要使用的敏捷实践是如何帮助团队实现最大价值的。虽然文章内容对象是以项目经理展开叙述，但项目管...
快速融入团队的五个步骤
当项目经理来到一个组建已久的团队时，项目经理是一个名副其实的空降兵。团队常常会本能的排斥一个新人，尤其是一个来指指点点，告诉我们这里不对，那里也不对的讨厌鬼...
在项目计划过程中，项目经理的5个作用
项目经理并不是在项目计划上可有可无的角色，也不只是帮大家画个时间线这样的角色，只是项目经理在这上面的作用不是那么显性，但却是不可缺少的。
刚开始从事项目管理...
不简单的周会与周报，这是你不知道的事
周会周报，看似众所周知，但当PMO把这一话题列入讨论候选列表时，居然获得了大部分项目经理的积极投票，看起来这里头似乎有不简单的疑问和困惑。
周会周报，看似众所周...
如何当个神算子？项目任务估算那些事儿
对于估算，团队常常会有这样的困惑：花了大把时间来估算，最后却发现与实际还是有不小的偏差，到底有没有必要做估算，怎样来做估算？
俗话说，行百里者半九十，意思是...
当项目管理遇上最后期限，我们可以做些什么？
老大说，我们要做个新功能。还没定下来到底做成啥样，就已经定了个上线时间，还是个不可能的最后期限。所以，直接倒退时间就得了，还做啥估算啊，然并卵啊。这场景好熟...
在项目管理工作中，要擅用同理心
同理心在项目管理工作中三层次：先理解“表面”语言，有事说事；再理解背后情绪、动机，引导表达；最后到抓住个人痛点，因地制宜。
作为一名项目经理，在跟进、协调项目...
在变化面前，聊聊「计划」的意义
“不管对外的计划怎么包装，项目经理必须有一张对内的计划，能够随时并真实的反映出项目现状。”
记得第一次做项目经理，中途接手一个银行项目，开始内心是拒绝的，因为...
评审有“道”，落地更重要
如果所有内容都要评审，而且所有人都要参加，那么一个2周的版本中间光全体评审会就要开至少4次，再加上站会、小结会等，这样的节奏团队无法承受。今天笔者就这个问题跟...
闭环 | 从需求到数据到改进，在产品上精益求精
互联网的产品相对传统IT产业而言，需求更富有多样性。传统IT行业的需求点多是固定且符合验收条件。但互联网的产品则更多的从用户体验出发，更多的用数据来说话，不管是P...