产品运营 饿了么-愿意等待5分钟背后的产品逻辑 编辑导语:根据市场的反应和变化,饿了么在9月9日公布了一条消息;表示会尽快出一款新功能《你愿意多给我5分钟吗?》“在结算付款的时候增加一个‘我愿意多等5分钟/10分钟... 晴天 1年初级饿了么
业界动态 饿了么 VS 美团:5分钟or8分钟?请给他们再多一点时间 导语:近日,《人物》的一篇深度调查报道《外卖骑手,困在系统里》引发热议。随后,饿了么平台的迅速回应让自己陷入一场公关危机中,而美团平台在此次开卷考试中,似乎... 一只喵的转身之路 1年初级美团
业界动态 外卖困局难破解,别骂外卖平台了 编辑导语:最近,外卖领域大事不断。先是《外卖骑手,困在系统里》的文章引发热议,击中不少人的情绪点。而后,饿了么平台为了骑手利益,连夜官宣要增加“多等5分钟”按钮... 航通社 1年初级美团
业界动态 饿了么“五分钟”引争议:别让误会搞丢了善良和初心 编辑导读:昨日,一篇名为《外卖骑手,困在系统里》的文章在朋友圈刷屏了,引起了社会各界对外卖小哥的关心。饿了么首先做出回应,官宣要增加“多等5分钟”按钮供用户自主... 互联网江湖 1年初级饿了么
业界动态 阿里本地生活,为什么是饿了么先上 编辑导读:最近,饿了么宣布全面升级,版本号更新到9.1.5,战略方向也从餐饮外卖平台,升级为解决用户身边一切即时需求的生活服务平台——从战略来看,饿了么有更大的目标... 人人都是产品经理 2年初级本地生活
产品设计 网络购物、在线餐饮评价功能设计分析 本文讨论商品评价功能对网络购物、在线餐饮行业的必要性与弊端,并探究用户、商家、平台三者对商品评价功能的需求及对应设计目标,选取饿了么的商品评价功能进行详细分... 酱紫 2年初级饿了么
产品设计 倒推产品需求文档:饿了么(外卖主逻辑) 本PRD文档粗略地分析了在线餐饮订购的市场现状及外卖APP“饿了么”的产品定位和目标用户,并根据分析出的功能和信息结构图,对外卖订购的简要主逻辑绘制了原型图。最后根... 世界没有我不行 1年初级需求文档
分析评测 MRD:饿了么市场需求文档 本文是饿了么的市场需求文档,主要包括这4点:市场概述、需求分析、竞品分析和对市场未来发展趋势的总结。 目录: 概述 市场概述 需求分析 竞品分析 市场结论 01 概... zw 2年MRD文档初级
业界动态 美团VS饿了么:四大关键要素决定未来格局 自饿了么被阿里收购、美团赴港上市之后,外卖市场最近一年来依然是战火纷飞。领先者丝毫不敢放松,追赶者也未曾放弃努力。 自饿了么被阿里收购、美团赴港上市之后,外... 柳胖胖 3年中级外卖格局
产品运营 左手产业互联网,右手消费互联网:拆解饿了么的超级会员体系 左手百万商户,右手数亿用户,阿里顶层赋能,骑手时刻待命:饿了么生态体系复盘。 在阿里巴巴线上线下一体化生态系统中,饿了么已经成为最后一公里的核心组件。 在这个... 零售威观察 2年初级超级会员体系
产品设计 经典案例:诠释多用户视角思考问题 本文笔者将对“为什么饿了么外卖对商家的评分是5分制(五颗星),但针对骑手的评分是3分制(非常差/一般/超赞)?”这个问题以多用户视角展开分析。 这是人人都是产品经... 枯叶 3年中级多用户视角
产品运营 产品卖不动的解决方案:从重度决策到轻度决策 本文笔者将从PMF和MVP两个方面来剖析饿了么的运营增长逻辑,讲述如何解决产品卖不动问题——从重度决策到轻度决策。 三个痛点的解决方案: 产品卖不动怎么办?从重度决... 灰度认知社 2年初级增长