业界动态 拼多多“砍”向SHEIN,一场千亿美金公司的对决 9 月 1 日,拼多多跨境电商平台「Temu」正式在海外上线,相较于国内拼多多,Temu的风格更为简洁,也没有国内的“砍一刀”及拼团设计,更接近于传统的B2C货架式电商。这场千亿对决,谁将胜出呢? 周天产业分析 4年SHEIN中级
创业学院 初创公司两大痛点:管理和产品最后都不是自己的 对于初创公司来说,最大的两个痛点是——最后管理和产品都不是自己的。如何避免这种情况呢?本文作者从管理和产品这两个方面,对如何做好初创公司进行了分析,一起来看一下吧。 赵越工作室 4年中级初创公司
职场攻略 IPD | 华为流程体系:如何做好流程管理? 一般来说,当企业不断发展壮大时,需要通过建立相应的规章制度来保障企业的运营,对规章制度的遵守,便体现在对流程的执行上。那么,如何做好流程管理呢?本文作者以华为流程体系为例,对此作出了分析,一起来看一下吧。 产品人卫朋 4年中级流程管理
业界动态 千人虚拟社交体验,多人元宇宙场景真的可行么? 在同一个服务器中运行多个客户端并不难,但却很难看到实际应用的价值。而如果在同一个虚拟社交场景中,将用户的视觉形象、声音区分,理论上同时运行数千个客户端也许就不那么混乱了。实际应用起来,效果会如何呢? 是灰机吖 4年中级元宇宙社交
创业学院 2年整,我的第一次SaaS创业结束了 创业,是很多年轻人向往的事情。本篇文章中作者以时间线故事的叙事方式,从「公司创立」到「濒临倒闭」再到「重获新生」最后「决定放弃」的整个经历,希望对你有所启发。 SaaS张大伦 4年Saas创业中级
创业学院 不要再学稻盛和夫的经营哲学了,因为你永远也学不会! 稻盛和夫的一生,融合了哲学和禅学,开创了一类全新的创业家精神和经营管理流派,然而,他传播的经营哲学却几乎没有在企业上复制成功。这是为什么呢?本文作者从4个方面,分析了为什么稻盛和夫的理念和经营哲学你永远学不会,一起来看一下吧。 品牌猿 4年中级经营理念
创业学院 蜗牛睡眠高嵩:创业不是想明白的,是做明白的 一般创业者都会做足准备再开始创业,而本文的主人公高嵩,他在决定创业时,既没有投资人,也没有合伙人,连工厂资源都没有。然而最后他却把蜗牛睡眠做成了出圈的产品,他是怎么做的呢?一起来看看他的故事吧! 梁将军 4年中级蜗牛睡眠
业界动态 金融科技的下一个战场 金融科技是在互联网金融被监管之后才出现的,但是众多的金融科技的玩家,依然将金融,看成是唯一的赢利点。当金融科技进入到新的战场后,金融,不再是金融科技的唯一。本文作者对此发表了自己的看法,与你分享。 孟永辉 4年中级金融科技
产品设计 图构建:领域本体设计原则与动态本体 本体设计是图应用中的重中之重,而图构建的核心也是本体设计。本篇文章中作者详细介绍了领域本体的设计原则和如何设计本体,感兴趣的小伙伴一定不能错过,一起来看看吧。 阿拉灯神丁 4年中级动态本体
产品设计 思考总结:领域知识图谱平台构建与业务应用【指北】 编辑导语:如今,领域图谱的应用范围非常广泛,也有越来越多的企业、机构希望通过搭建领域知识图谱,开发上层业务图应用,实现智能分析决策。本篇文章详细介绍了领域知识图谱平台的构建和应用,一起来看看。 阿拉灯神丁 4年中级知识图谱
业界动态 深度 | 谁打烂了完美日记的牌? 在新消费浪潮的涌起中,完美日记的身影是不能忽略的,不过其发展却不能算顺遂,而在其当下所处困境背后,我们需要思考新消费品牌的故事,究竟该怎么讲才更有效? 未来消费 4年中级完美日记
产品运营 老板认为战略挺清晰,执行层又觉得自己没问题 编辑导语:一般来说,公司从决策到执行的逻辑是:战略→战术→执行,而战术正是向上承接战术,向下指导执行的关键环节。那应该如何去思考战术问题呢?有什么可选路径?本... 韩叙 4年中级企业战术