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2024年做B端没人带，产品经理出路在哪里？
最近，B端产品交流群里关于职业发展的讨论多了起来，大致为：没人带，不懂业务，也不知道如何才能快速成长？以便以后能做出亮眼的业绩，能顺利跳槽高薪的B端产品岗。
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产品经理跳槽做好这2个准备了么？企业招人要求又有这些新变化了！
新年“薪”计划！又一轮春招即将开启，随着环境的快速变化，企业对于B端产品人又有了哪些新要求呢？除了产品交付落地，产品人提升哪些核心进呢过更有竞争优势呢？
3年B端产品经理应该是什么水平？跳槽的时候我终于知道了答案
问你一个问题：你觉得3年经验的B端产品经理，应该是什么水平？很多朋友可能也没有仔细想过，自己3年后应该达到一个什么水平？能做什么体量的业务？要能拿多少薪资？
再次错过年终奖后，我发现“选择大于努力”是有前提的
快放春节假了，起点课堂产品群关于年终奖的讨论多起来。今年，少数人还能拿到一份自己满意的年终奖，大部分人已知没有年终奖，也有人已经提前拿了“毕业大礼包”。其间，行业和公司之间的差距展示的很明显。
2024年，产品经理跳槽，必过这2道关卡！
年终总结交完了，年终述职也结束了。产品人手上没做完的产品规划和项目方案都“年后再说”吧！终于有空安静思考一下的产品人，却发现一年过于自己好像也只是一个又大了一岁的需求搬运工+原型画图仔。
2024年，B端产品人继续“苟”还是“跳”？
临近年底，起点课堂产品群年终奖的讨论多起来，少数人还能拿到一份自己满意的年终奖，更多的人已知没有年终奖，或者已经提前拿了“毕业大礼包”。现实很冻人，打工人还是要积极面对。
B端需求管理太难了？3个正确方法提升你的需求掌控力！
需求管理能力是企业的核心竞争力之一，也是产品经理必备的核心技能之一。这一方面存在问题，可能会导致产品缺乏市场竞争力，或者无法解决用户痛点，实现降本增效等情况，最后产品返工/项目凉凉。
B端需求来源太杂乱，B端产品经理如何做好需求管理？
虽然B端产品在需求收集、分析、迭代的工作流程上与C端没有较大差异。但由于B端产品使用对象的角色多样性，跨部门协作的流程复杂性，在需求管理阶段很多”坑“让人防不胜防。
B端需求管理太难？3个正确方法提升你的需求掌控力！
B端产品经理作为研发与业务部分的纽带，是外部需求的统一入口，也是新功能的出口。由此，B端产品经理对需求相关知识的掌握对产品有序迭代及客户满意度起到至关重要的作用。
只会接需求画原型，2024年求职跳槽如何拿offer？
B端产品大火的这几年，不少人看好B端产品岗发展前景广阔、薪资高而入行。经历了短期适应后，开始陷入枯燥执行、成长慢的状态、找不到自己的核心竞争力，开始自我怀疑，进入发展滞缓期。
要求变了！3年产品经验，在现在是什么水平？
问你一个问题：你觉得3年经验的B端产品经理，应该是什么水平？很多朋友可能也没有仔细想过，自己3年后应该达到一个什么水平？能做什么体量的业务？要能拿多少薪资？