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B端产品经理养成记（3）：访谈
深度访谈是门艺术而非技术，那产品经理该如何做好用户访谈呢？本文作者给大家讲述了进行访谈的技巧和方法，并在文末还分享了一个实际案例，相信对大家有所帮助。
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业务分析能力是B端产品经理的必备技能，包括业务分析和业务建模能力。本文作者从TOGAF中的价值流建模方法出发，结合案例，分享了业务分析的具体步骤并对过程中需要注意...
B端产品经理成长之路（8）：快速识别企业及其核心业务领域（有案例）
了解或识别一家企业，核心是快速的分析出企业的商业模式，并定位其核心业务领域。
在《商业模式创新白皮书》中，商业模式是一个由客户价值、企业资源和能力、盈利方式...
9个B端产品经理需要懂的技术
B端产品经理需要懂技术，在互联网行业已经是一个共识。那产品经理究竟需要懂哪些技术呢？本文介绍了九个产品经理需要了解的技术，与大家分享！
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需求评审会不想被怼？你需要这8招
需求评审会议对整个项目想影响至关重要，但通常会议总会成为各方的“撕逼”大战。产品经理该如何提高需求评审会议的效率，避免被怼呢？文章作者分享了相关经验，希望对你...
B端产品经理成长（7）：如何快速认识一个行业（有案例）
本文以对医药连锁行业进行行业分析为例，分享了快速认识行业的相关方法，供大家一起参考和学习。
“业务识别与分析”主题与前面的“认识B端产品”、“B端产品经理的成长环境...
B端产品经理成长之路（5）：B端产品经理的职业发展，你是否真的了解？
企业数字化、一定会有业务平台，就一定会有B端产品。所以，B端产品经理是个长期且不可缺失的职业，并且需要有序、持续的流动。人和商品一样，只有流动才会产生增值。为...
B端产品经理成长之路（3）：B端产品企业组织架构
B端产品经理在公司不同阶段承担的职责是不同的，本文作者与大家分享B端产品企业的组织架构出发，对产品经理在不同阶段的主要工作进行了梳理总结，与大家分享。
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B端产品经理成长之路（2）：三大类B端产品与SAAS化
本文将对市场上现有的B端产品进行分类，并就B端产品SAAS化谈谈自己的认识，与大家分享。
市场上成熟的B端产品很多，有OP的、也有云端SAAS的，也有电商平台、定制开发的...
B端产品经理需要的项目管理能力
项目管理是产品成功交付的必要条件，是产品经理在公司复杂环境下按计划推进、落地软件开发，并高质量完成任务的核心竞争力。
一、B端产品经理面临的项目管理挑战
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B端产品经理：如何用流程优化进行产品设计？
对B端产品经理来说，流程优化应该是一个持续性的动作，流程梳理能力亦是一种通用能力，在本文中笔者将与大家分享梳理业务并设计产品功能所使用的方法，希望对你有所启发...
B端产品经理，提需求时要考虑这几点
通过两年的系统搭建，笔者从经验中总结了一系列套路，本文先分享B端产品提需求时，应该考虑的几个点，可以保证更高质量的需求和更高效的沟通。
因为之前做过一年手机RO...