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项目管理是产品成功交付的必要条件，是产品经理在公司复杂环境下按计划推进、落地软件开发，并高质量完成任务的核心竞争力。但B端产品想要做好项目管理往往没有想象中那么简单。
需求管理不好，沟通协调出乱子，B项目管理你是不是正在踩这些坑？
作为产品经理如果你能沉淀1-2个出色的、匹配的项目经验，也会大大提升跳槽涨薪的成功率。想要遇上好项目，要靠点运气；但要把项目做好了，也需要足够的（项目管理）实力。
B端产品经理，跟需求站在一起，跟客户面对面拥抱
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投递简历无回应？面试N场没结果？揭秘产品经理职业发展过程中的隐形规则！
刚刚毕业一年，林毅然已经在重复机械的接需求、画原型的工作里失去了做B端产品经理的热情，手上的活儿感觉越来越少，感觉团队随时能解散，下一份工作去哪儿？做B端产品经理真的适合自己么？
