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业务调研没思路，总被牵着鼻子走？3步教你做大神级的业务调研
最近就收到一些做业务的朋友吐槽，公司产品经理的方案有点太过想当然，设计出来的东西不太匹配用户的需求。这种情况很常见，一些公司由于项目时间紧迫，缺少实际的业务调研，凭空构思产品方案导致挖掘的需求与用户真实业务痛点不一致。
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为什么别人写的是业务调研报告，你的只是访谈记录？
业务调研是做B端产品的不可或缺的环节，缺少实际的业务调研而是凭空构思产品方案，对团队对公司都是灾难性的后果。 因此，对于B端产品经理来说，做有效的业务调研是工作必备的技能。
B端需求管理太难了？3个正确方法提升你的需求掌控力！
需求管理能力是企业的核心竞争力之一，也是产品经理必备的核心技能之一。这一方面存在问题，可能会导致产品缺乏市场竞争力，或者无法解决用户痛点，实现降本增效等情况，最后产品返工/项目凉凉。
B端需求来源太杂乱，B端产品经理如何做好需求管理？
虽然B端产品在需求收集、分析、迭代的工作流程上与C端没有较大差异。但由于B端产品使用对象的角色多样性，跨部门协作的流程复杂性，在需求管理阶段很多”坑“让人防不胜防。
B端需求管理太难？3个正确方法提升你的需求掌控力！
B端产品经理作为研发与业务部分的纽带，是外部需求的统一入口，也是新功能的出口。由此，B端产品经理对需求相关知识的掌握对产品有序迭代及客户满意度起到至关重要的作用。
只会接需求画原型，2024年求职跳槽如何拿offer？
B端产品大火的这几年，不少人看好B端产品岗发展前景广阔、薪资高而入行。经历了短期适应后，开始陷入枯燥执行、成长慢的状态、找不到自己的核心竞争力，开始自我怀疑，进入发展滞缓期。
要求变了！3年产品经验，在现在是什么水平？
问你一个问题：你觉得3年经验的B端产品经理，应该是什么水平？很多朋友可能也没有仔细想过，自己3年后应该达到一个什么水平？能做什么体量的业务？要能拿多少薪资？
我，2年B端经验，每天接需求画原型，变成了一个功能产品经理
2024年已经正式开启，不少产品人重新思考自己的职业方向，行业不同，经验不同的产品人却遇到了同样的烦恼：经验不足，如何跳槽顺利拿offer？野路子如何提升自己的职场竞争力？
练好这项基本功，超越80%的产品经理
做需求分析是产品经理工作十分核心的环节，但做好需求分析还真不是一件简单的事情。不少工作1-3年的B端产品经理在需求分析过程中依旧会遇到各种问题，不知道如何应对。今天就简单给大家分享一些实用的方法~
除了产品交付落地，2024年产品人还要提升哪些专业力呢？
2024年，我国高校毕业生人数预计将达到创纪录的1187万人，职场又将开始新一轮竞争。而企业对于1-5年B端产品人又有了哪些要求呢？除了产品交付落地，产品人提升哪些技能更有竞争/议价力呢？
为什么做好B端产品设计这么难？我头秃了！
如何能以灵活的方式在同一个应用体系上满足不同客户的需求？B端产品经理每天都在解决这个问题。面对不同客户的不同业务流，仅仅将流程从线下copy到线上，将会遇到诸多问题。