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不同客户需求差异大，B端产品设计怎么做？
由于B端产品业务的复杂和行业经验，B端产品设计相对于C端，设计思路明显不同。 像以下3种情况就是在B端产品设计过程中，会遇到的非常典型的难题，不少B端产品新人一不小心就踩了这些坑。
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2024年做B端没人带，产品经理出路在哪里？
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研发转B端产品，拿下涨薪58%的新offer，他做对了什么？
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B端产品经理新人难过2大关卡，你遇到过几个？
近几年来，越来越多人因为互联网行业的全新变化、市场需求的持续增加以及个人经验的保值增值等原因，选择B端产品方向。然而，做B端产品并没有那么容易，很多B端产品人在工作过程中经常会遇到各种问题。
4年产品经验面腾讯产品岗，一面暴露这个硬伤
年底了，不少人开始重新制定自己的职业规划，小编在后台也收到不少同学的反馈：“我在公司1个人干3个人的活儿，从UI到产品到项目管理都兼顾了，索性做产品经理得了”“赶鸭子上架做了产品，但感觉自己没啥话语权，还要不要继续做？”
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产品经理年终总结写不出？这3个问题思考清楚了吗？
距离2023年结束只有1个月了，产品经理们忙着做手上项目的交付、年底的总结or产品规划。复盘完，不禁感叹自己好像只是一个又大了一岁的产品工具人or画图仔。
大厂产品经理复盘晋级经验分享：产品人年终总结请先梳理清楚这3点！
距离2023年结束不到1个月了，产品经理们忙着做手上项目的交付、年底的总结or产品规划。灵魂一问：你的年终总结写完了嘛？有人已经轻松总结几十页ppt，有人枯坐电脑前几小时，憋不出100字。