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如何上线 B 端新版本不被骂？
在B端产品的迭代历程中，每一次新版本的上线都是一次对设计师智慧和勇气的考验。本文将深入探讨B端新版本上线的策略与实践，揭示如何在用户习惯与产品创新之间找到平衡点，确保新功能的平稳落地。
不管你信不信，To B能力将决定下一个 10 年的互联网格局
互联网+经济被认为是新的出路。但B端市场的商业模式、商业逻辑、产业属性截然不同，相较于C端，B端业务体量更大，也更复杂。
如今这么多年过去了，中国的B端市场究竟发展如何？还值得大家的期待吗？
大模型抵抗幻觉，如何解决企业内部的效率问题？
大模型现在已经在各行各业都有广泛的应用，但是其幻觉问题一直困扰着大家。一方面是厂家在想办法消除幻觉问题，另一方面，在流程和方法上，我们也可以掌握一些技巧。
为什么B端业务调研这么难？我秃了！
业务调研是做B端产品的不可或缺的环节，缺少实际的业务调研而是凭空构思产品方案，对团队对公司都是灾难性的后果。 因此，对于B端产品经理来说，做有效的业务调研是工作...
B端产品经理的需求分析进阶之道
产品经理的首要任务并非直接进入解决方案设计阶段，而是深入理解需求背后的业务本质和问题全貌。本文通过分享一套结构化的需求分析方法，帮助产品经理从根本上把握和响应用户需求，优化产品设计与开发过程，实现投入产出的最大化。
B端产品需求如何分类？
在B端产品开发中，需求分类和管理是确保项目成功的基石。通过深入分析客户需求、功能类型、优先级、来源及实现难度，产品经理能够制定有效的开发策略，满足客户的多样化需求。这不仅是对产品经理职责的履行，也是对客户价值的创造。本文将详细介绍B端产品需求分类的方法，并结合案例展示其在实际工作中的应用。
四个步骤，搭建企业级B端设计规范！
在快速发展的数字化时代，构建一套企业级的B端设计规范对于提升设计协同效率、确保产品质量和统一品牌形象至关重要。设计夹的这篇文章详细介绍了如何从零开始搭建一个B端设计体系，包括分析现状、梳理框架、设计组件、编写规范指南以及进行效果验证的全过程。
B 端软件必知 100 个专业名词
B端软件作为企业运营和管理的重要工具，涵盖了从资源规划到客户关系管理、从人力资源到供应链管理等多个方面。了解这些软件背后的专业名词对于企业决策者和IT专业人员至关重要。
做B端没人带，成长慢涨薪难，产品经理的出路在哪里？
最近，B端产品交流群里关于职业发展的讨论多了起来，大致为：没人带，成长慢涨薪难，也不知道如何才能快速成长？以便以后能做出亮眼的业绩，能顺利跳槽高薪的B端产品岗...
骑不好驴，找不到马，产品经理下半年继续“苟住”还是“跳槽”，如何决策？
互联网快速变化的时代，不少产品人面临前所未有的挑战。当前工作没有太多发展，对现状不满想要突破，却又迷茫于未来的发展方向，陷入“又忙又穷”的怪圈。
刚刚毕业2年，...