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如何全面建设B端产品中的数据迁移方案
在新系统替换老系统或者系统升级的项目中，难免会存在数据迁移的工作，并且随着业务系统和数据结构的复杂性，数据迁移的难度越大。
这亦要求在项目实施的前期，根据客户...
"b端产品"相关的文章
从3个角度分析：为什么说B端产品和C端产品是2个物种？
B端产品和C端产品基因不同，完全可以说是两个物种，为什么这么说，从产品的价值、设计、市场三个视角分析看看，两者的差别到底有多大。
C端产品 VS B端产品：
一、价...
复盘总结：B端的产品和运营如何良好协作？
从0到1设计ToB产品，系统和人、线上与线下，产品与运营良好协作才是关键。
B端的产品，更多的是服务思维。产品的功能从业务触发，以服务为结点。但是服务又是一个非常...
从0到1设计一款B端产品，我的反思和总结
笔者负责了一款B端产品从0到1的设计过程，包含需求沟通、产品规划与设计、产品开发、产品测试和产品上线和运营，笔者对各个方面存在的问题进行了反思总结，与大家分享。...
B端产品设计师该如何建立网站信任？
一个好的B2B网站必须像任何一个好的B2C网站一样简单、清晰、易懂。保持以人为本和同理心的态度是与任何客户建立长期信任的关键。
与B2C的用户不同，B2B网站的消费者有...
B端产品 | 用户体验量化的三个案例
笔者在学习Tom Tullis、Bill Albert的《用户体验度量》后，开始思考：针对B端产品，如何在线上环境中，通过对用户数据的采集、分析，完成对产品的用户体验量化？
本文给...
考拉POP生态建设之路：如何做“开放”
从考拉POP的缘起到运作逻辑，今天，笔者介绍了考拉POP平台的核心原则。围绕这个原则，团队进行了不少尝试，也留下了一些遗憾。
前面两篇分别介绍为什么做POP，以及做PO...
B端产品的建设过程中的5个阶段
笔者从实际的工作实践出发，对于B端产品整体的建设历程进行了详细地分析与介绍，供大家参考学习。
绩效管理系统是公司绩效管理体系落地实施的重要工具，2年前刚从C端产...
从POP平台的实践，讲B端产品设计心法
本文讲述了笔者所做的POP平台的组织历程以及产品历程，并具体针对产品历程中的战略、策略、行动进行思考分析。
关键词：公司战略、产品战略、战略目标、产品范围、产品...
TO B学习总结（二）：关于B端产品的“解决方案”
本文是关于B端产品“解决方案”的四点思考总结。是笔者19年上半年做中小学教育信息化SAAS项目和近期学习SAAS产品的总结之一，在此与大家交流。
全文共分四部分：
解决方...
