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"b端产品"相关的文章
以车销业务为例，聊聊B端项目需求调研
本文以车销业务为例，向我们分享了B端项目需求调研的前中后期的工作内容以及注意要点。
前言
有段时间整个产品团队频繁支撑SFA项目，但需求调研普遍存在一些问题，导致...
流程才是B端产品的用户
本文从角色、数据、逻辑三个角度分析了——为什么说B端产品用户是流程。
笔者之前设计了一企业服务SaaS产品，如今产品已经上线。C端产品的用户是个人，那B端产品也是如此...
转型To B，阵痛还要持续多久？
由于国家提出了产业互联网转型的决定，所以To B不易、阵痛不断。面对这样的形势，B端产品经理还得回归初心，并进行产品价值链的管理。
前阵子看到一个帖子，不过百来字...
B端简单的任务管理模块的搭建
笔者分享了搭建一个基础的任务协同模块中重要的部分和细节点，具体可分为三个部分。让我们来看看吧。
这段时间主要做了一件事情，重新改善了我们公司的产品中的一个任...
B端产品数据库设计的原则
本文结合实战经验，列举了数据库设计中一般容易犯的错误，以及产生的后果。
今天我们来说说B端产品失败的主要原因之一，产品的业务建模以及数据库设计不合理。
B端产品...
如何对B端项目进行需求分析，以监控运维系统为例
本文以监控运维系统为例，分析了B端项目中的需求分析与总结的要点。具体的内容来看正文吧。
（注：最近整理了从事产品以来所做的项目，才发现在不知不觉中已经完成了3...
如何定义B端产品的MVP（下）
在上一篇文章“如何定义B端产品的MVP（上）”里面，我们谈到了定义MVP产品的前面三个步骤，确定产品定位，找到种子用户，确定产品路线，今天我们再来聊聊后面的几个步骤。...
如何定义B端产品的MVP（一）
B端产品怎样定义MVP？笔者结合案例给出了以下建议：确定产品定位、确定种子用户、确定产品路线。
MVP是Minimum Viable Product的缩写，意思是最小可行产品。最近几年在...
如何搭建设计中台，解决B端多产品线的设计困境
在B端产品多产品线的设计中，经常会遇到成本与质量问题，而搭建设计中台会是一个策略。因此，本文就向我们介绍了搭建设计中台的方法、原则与常见误区。
01 多产品线的...
产品思考：如何衡量B端产品的收益？
笔者从工作实践中的疑问出发，结合专业知识，分享了自己关于B端产品收益的所思所想，供大家一同参考和学习。
记得上个月开需求管理会议，在讨论如何提升IT研发效能时，...
