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小支点撬动大价值：论微动效创新如何为B类产品赋能
本文将介绍一套动效创新方法。以B类产品为例，讲解如何分步骤的剖析B类产品设计过程中所产生的问题，接着运用动效创新解决产品问题，最终产生设计价值（如产品用户体验...
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用体验设计思维做官网：B端产品官网设计实践
设计官网，简单来说就是讲故事，让目标用户通过这个故事了解产品，对产品产生兴趣并最终转化为实际用户。
作为交互设计师+半个产品经理，笔者经历了数个网易B端产品从...
B端产品的核心价值及实现逻辑
洞察力决定了产品经理的高度，同理心决定了产品经理的广度，而逻辑能力直接决定你应不应该做一名产品经理。
很久很久很久没写文章了，今天登录人人看到好多留言很是感...
B端产品设计中，弹窗可以做哪些事情？
了解弹窗的类型和可以做到的事情，可以帮助我们在设计中做出更合理的决策，并且有助于我们梳理和规范现有产品框架、制定和完善设计规范。
在设计B端产品时，产品经理和...
C端&B端产品的差异及设计思考
文章针对B端产品和C端产品的差异展开分享，并分享了在做这两类产品时的一些设计思考。
虽然to B的产品越来越多，但市场上仍然是to C产品更普遍、更大行其道。毕竟C端产...
在B端产品设计评审中，如何做出更合理的决策？
设计实践中，最难的也许不是设计过程本身，而是在一堆方案中决定哪个是最合适的。我希望能有一个行之有效的优先级原则，来帮助我们在设计和评审时做出更合理的决策。
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B端产品竞品分析：如何用低成本方法获取更多信息？
与C端产品竞品分析相比，B端产品做竞品分析有哪些注意点？
与C端产品竞品分析相比，我们在做B端产品竞品分析时有数据来源有限、公开信息有限、产品试用成本高、研究者...
B端产品需不需要用户成长体系？
相比把用户成长体系玩得贼的C端产品，B端产品在用户成长体系上却一片空白，今天我们一起聊一聊在B端产品中应不应该建立用户成长体系，以及如何在B端产品中建立用户成长...
B端产品之营销（促销）活动系统搭建
互联网发展至今已有20多年的历史，在互联网产品同质化的今天，精细差异化运营至关重要。运营驱动甚至占了主导地位。各种营销活动，可帮助我们做好精细差异化运营、激发...
后台设计：掌握7个实用的方法，告别冗长的后台
作者结合自身工作经验分享了在后台设计中几个较为实用的方法，想必能够给你带来些帮助。
由于团队设计氛围比较浓郁，几款产品的后台设计原型，也都经由交互设计师在用...
B端内容配置场景下的组件化设计思考
对于跨端产品，有些设计师会集中精力关注 C 端的设计，而对 B 端的内容配置部分则比较轻视。而当 C 端用户看到配置得乱七八糟的内容时，却不会觉得这是 B 端用户的锅，...
B端产品需求采集的实践与思考
笔者在上篇文章《B端项目调研提纲的设计与思考》中，重点阐述了以调研目的为核心所需要进行的准备和工作，之所以强调目的呢，其实是为我们接下来的需求采集服务的，即如...
