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简谈流程：从种地到B端产品
大多数打工人都是农村人出身，父辈都是从事种地的工作；到了我们这一代都开始进入城市工作。其实，种地和城市里的工作相似之处很多。这篇文章，作者就分析了种地和B端产品的异同，与大家分享。
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B端产品与C端不同，在于使用者和决策者不是同一个人。这就导致有时候决策者会提出一些离谱的需求，然而这些离谱需求，实际上反映了他们的原始诉求与渴望。这时候，我们如何进行有效且合理的引导，避免业务提出“离谱的AI需求”？
TOB客户画像地基——标签2.0（SCRM标签管理）
上一篇文章，我们分享了B端产品中的地基——标签体系的一些基础知识。本文我们继续来看看，在SCRM产品中，如何给客户打标签，分渠道标签、内容标签和行为标签三类。
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与C端产品不同，B端产品有时候还需要去线下客户公司进行拜访，而且拜访的结果甚至可以决定产品的成交与否。这篇文章，作者就分享了整个线下客户拜访的流程，希望能帮到大家。
B端产品：4招拿到准确详细的功能反馈数据
本文为B端产品经理提供了一套实用的策略，帮助他们克服业务团队反馈不足的难题，确保产品功能的持续优化和迭代。作者通过分享个人经验，阐述了获取准确详细的功能反馈数据的重要性，并提供了具体的方法和实践案例。阅读本文，你将了解到如何通过建立有效的反馈机制和利用关键指标来提升产品价值和团队协作效率，希望对你的产品管理工作带来实质性的帮助。
从煎饼果子看流程与效率
在平时的生活中，如果我们代入一些工作用的思维模式，会产生什么样的后果？
这篇文章，作者把自己在工作中流程优化和数字化手段运用在食堂的煎饼馃子摊位上，我们来看看不同的决策，都会有怎样的效果。
B端产品这样做业务分析，效率翻倍
调研结果和结论是无法直接使用的，我们需要对B端的产品进行业务分析，从而转换成为我们比较有用的东西。我们需要把一万五调研的数据，通过业务分析，转化为有用的业务流程和业务规则，以便于以后的需求分析。
怎样才是更好的B端产品？
在面试时，我们经常会被问到这类问题：你认为怎样才算好的XXX？这类问题，每个人的角度、岗位不一样，回答不一样。求职者的表达，和面试官的理解也不一样。这篇文章，我们来看看作者如何分析
