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当 CEO，我体会到了 85 件事
作为Google的前员工，Sachin Gupta正在展开新的冒险，他把自己创业过程中当CEO时对责任、决策、文化、领导力、自我管理、人力管理、会议、招聘、融资等事务的感悟总结成...
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周鸿祎：优秀的 CEO 往往都是一流的产品经理
一个产品最后能成功，靠的不是一招制敌，更不可能是一炮而红，它至少经过三年五年不间断的打磨、不间断的失败、不间断的尝试。没有坚忍不拔的心态，一个产品经理很难做...
以创业角度看：初创公司CEO该在哪些方面发力？
首先我来说说这篇文章的起因：一个小妹妹加我微信，和我说了她去面试产品经理的体验。为了便于叙述，我先把小妹妹喊做小白。
小白去了X公司，整个面试过程交流的还不错...
什么样的人才能成为CEO？
专家介绍：黄铁鹰，北京大学光华管理学院组织管理学访问教授。
我在北大光华管理学院给MBA学生讲课时，每届学生毫无例外都会问我：“如何才能成为一个CEO？”。 我...
当公司人数突破 100 人后，创始人必须知道这 5 点
本文是 Christine Tsia 在 Medium 上发表的一篇文章。Christine，Tsia 曾在谷歌和 YouTube 等知名公司工作过，后来她联合创办了非常著名的创业加速孵化器 500 Startups...
湖畔大学大咖云集 谁将问鼎下一个商业传奇
江湖流传着一群思维敏捷、身怀绝技的年轻企业家们，他们低调聚首于湖畔大学，这是一个“CEO云集”“马云亲自授课”“江湖大佬是学长”的侠客岛。
揭秘中国最神秘大学，商界“...
一位新 CEO 给 CEO 的建议
通常给新 CEO 提供建议的都是那些以研究 CEO 为生的人。在跟 Ben 一起成立了 Jelly 之后，我对这份工作也很陌生。但是我觉得在跟各种 CEO 共事了 15年 之后，现在给新 C...
做创始人，还是做CEO，这是一个问题
对大多数中国公司来说，创始人就是CEO，而他／她就是企业的核心，李彦宏和刘强东就是很好的例子。但近年，马云卸任阿里集团CEO这一举动为中国企业提供了一个新的思考维...
傅盛：开公司本质上不是保持平衡，是保证赢！
CEO的使命是不断的战略创新
帮助你的公司找到自己的使命感和核心目标，是每一个CEO一定要做的事情。如果A轮阶段不去找到核心目标，往后走会非常困难。如何找到核心目标...
产品型 CEO 悖论：放权与抓权的艺术
我见过两类 CEO，一类是产品型的：他们从一个 idea 开始就打造自己的公司，永远在思考用户要什么，甚至用户还不知道自己要的东西，产品是他们的生命；另一类，他们宏才...
![[干货] 初创公司CEO需要掌握五个核心技能](http://image.woshipm.com/wp-files/img/56.jpg!/both/236x143)
[干货] 初创公司CEO需要掌握五个核心技能
首席执行官？首席顾问？首席啦啦队？首席推销员？首席融资官？首席通信官？首席团队建设官？首席灯泡开关？首席咖啡壶？没错，这些其实说的就是一个职位——...
CEO该如何与你的员工相处
自从被纽约时报曝出糟糕的办公环境和恶劣的企业文化后，亚马逊就被贴上来“汗血工厂”类似的标签，并给人“靠无情压榨员工来改变世界”的不良印象。随后，对于“亚马逊现象”...
