本文深入探讨了企业数字化转型的规划与落地，提出了创新的“三法”策略，结合CRM3.0理论体系，为企业提供了一套全新的转型方法论。通过APPFI法、微咨询和全生命周期交付法，企业可以更科学、更高效地实现数字化转型，从而在激烈的市场竞争中占据先机。

本文深入分析了电子制造业的发展现状与趋势，探讨了行业面临的挑战，并从业务增长角度出发，提出了利用CRM系统的五大核心诉求。同时，文章还结合了国产化替代的热潮，分析了国内CRM市场的发展情况，并提供了CRM应用的优秀案例和实用的选型建议，旨在帮助电子制造企业在数字化转型的道路上走得更远。

该文章主要探讨了2024年中国快消品企业CRM的研究报告，其中包括行业发展现状、面临的问题、CRM的重要性、如何选择合适的CRM软件等方面的深入分析。

在数字化浪潮中，能源电力行业正经历着前所未有的转型机遇。《2024年能源电力行业CRM研究报告》深入分析了这一行业的发展趋势、核心业务挑战，并重点探讨了CRM系统在其中扮演的关键角色，供各位参考。

本文是一份关于2024年半导体企业CRM的研究报告，讨论了半导体行业的数字化趋势、选型难点、国内市场格局以及具体的案例分析等内容，并提出了CRM选型建议。

本文介绍了CRM咨询的四种类型。尤其重点介绍和推荐了数智化时代2种微创式和非接触式咨询创新：答疑式咨询和微咨询。

据softwarepath研究机构数据显示，平均而言，企业需耗费11周时间来完成CRM系统的选型过程。然而，实际上，许多B2B企业在选择CRM系统时，其选型周期往往超出11周，甚至...

在电销类CRM中，我们可以用算法对客户线索进行销售座席的分层分类，其中最重要的就是算法决策问题。如何通过算法决策，进行自动化的分层匹配，从而实现全局的线索-坐席的最优匹配？

本文分享了作者经历过的一个10倍增长的案例，以及其中碰到的问题和解决方法，适合正在做和想要做B端产品经理或商业化产品经理的同学，以及在线教育行业从业者阅读。

本文介绍了如何基于CRM3.0大客户管理中2条暗线（人脉线和项目规律线）及1条服务线积累的数字化资产，应用于大客户管理的3条明线（客户线、打单线和支持线）关键业务场景中，通过AI来分析、指导和建议，从而在客户运营、打单和售前支持中实现数字化驱动和AI赋能。感兴趣的同学，一起来看一下。

 有些时候，我们需要快速判断CRM项目在立项、交付和使用中是否存在着高风险，这篇文章里，作者就介绍了“CRM七问”，一起来看看作者所提供的“CRM快速检测试剂”。

本次分享内容是承接前篇从运营角度解构数字化转型《从解构企业价值看数字化转型》，站在数字化全貌角度来看营销服平台。