职场攻略 政务G端项目会议操作指南 与常规的C端、B端产品不同,G端产品不仅是方法论、流程有所不同,连会议的操作、流程也和大众的认知有所差异。这篇文章,作者分析了不同场景下政务类项目会议的场景和说明,供大家参考。 PM小刘 G端操作指南项目会议
个人随笔 产品小白进阶路01:C端、B端、G端产品浅析 对不少想要入门产品经理的新手小白来说,一开始连C端、B端和G端这些概念都还分不清楚。这篇文章,我们就来解决一下这个问题。 Seaing B端G端基础知识
产品设计 大厂B端/G端数据可视化项目如何做设计评审 设计评审是设计执行与设计迭代之间的关键环节,理解并做好设计评审,有助于我们提高业务效率。这篇文章里,作者就围绕数据可视化项目做了设计评审的相关经验分享。感兴趣的同学,可以来看一下。 BYMD B端G端数据可视化
个人随笔 运营视角看“从ToG到ToB”的业务发展 商业的本质是解决社会的某个需求,而G端业务是解决社会治理的问题。在两种不同的要求之下,业务发展也不一样。本文作者对其进行了梳理,供大家参考。 运营在洞察 B端G端业务发展
个人随笔 产品经理方法论连载03 | 产品通识——产品经理的岗位分类 产品经理岗位可以怎么进行划分?这篇文章里,作者做了相对细致的划分和提炼,一起来看看,或许可以帮助你更清楚地了解和匹配相应的招聘岗位。 刘一手 B端C端G端
用户研究 G 端客户调研指南:搞懂四个问题,轻松上手! 与C端调研不一样的是,虽然方法论可能相同,但实际操作的时候,G端总会遇到各种各样的问题。文章总结了4种容易出错的问题,希望能帮到大家。 武林 G端方法论用户调研
职场攻略 G端项目怎么了?为何好多IT民工不愿意做 C端产品大家都愿意做,毕竟成功了名声和钱都有了。B端产品做的人也不少,毕竟专业壁垒比较高有门槛。但G端产品的从业者寥寥无几,除了公司少的原因外,还有这四个因素。 平心而论 G端团队协同需求分析
个人随笔 浅谈G端项目产品设计的相关问题(下) 上次我们谈到G端项目中的一些常见的问题,这次来谈谈关于G端输出的内容、原型、文档、大屏及项目终验的问题。本次以公共服务类的项目-中小企业融资平台这个为例,作为产品人员参与了项目需求调研及项目的验收全过程。调研完后我们根据立项文档安排了后面的版本计划,以下是我的一些经验心得: 平心而论 G端常见问题项目产品
产品设计 G 端产品经理必看:如何有效管控销售对产品的预期? 做产品时,我们总是会被领导提醒到,要管理好用户预期。话是如此,但具体执行的时候,需要注意哪些细节和落地?这篇文章,给我们分享了4个方法,希望可以帮到大家。 武林 G端工具型产品心理预期
个人随笔 B端坐标图,告诉你B端、G端、 C端到底有什么区别 很多人认为B端、C端和G端只有用户、需求的差别,或者就是工作职能、使用场景的差异。这篇文章,作者教我们一个新方法:B端坐标图,通过这个,了解相互之间的差异。 废柴产品经理 B端坐标图C端G端
数据分析 G端——市民热线数字化痛点需求分析 近几年,我发现生活里很多“政事儿”办理越来越方便了;有什么不懂的,打电话或者留个言很快就有人反馈;跟了个12345市民热线分析系统的项目,深刻感受到G端对民意舆情的关注;也发现这一类项目在实施过程中的问题和痛点,以下为梳理总结,仅供参考。 思睿 G端实名热线政务热线