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产品经理都知道MVP，但是它可能不再是产品研发最好的模型了
要简单、讨喜、完整，不要最小可行性产品。这对创业公司的第一个产品来说很重要。
MVP（Minimally Viable Product/最小可行性产品）的概念指的是，用最小的代价来验证...
"MVP"相关的文章
定义MVP必备技能：用户故事地图
无论是做产品还是做运营，需求分析都是一个很重要的环节，在本次文章当中，作者给大家带来了一种她所学习到的需求分析方法，一起看看是要如何做的吧。
如果你是创业公...
MVP 在实际工作中如何应用？
当拿到一个需求时，分析他的核心假设是可以确定的，还是需要线上用户验证的。如果是可以确定的，其实就不需要采用 MVP；如果是需要线上用户验证的，才适合用 MVP 的方式...
如何设计直播APP
首先应该去研究市场上最流行的直播app，以及它们中的重要功能，然后推出一个与众不同的直播app。
视频流媒体因功能不同而分成的两类：
视频流 app
现场直播 app
第一...
如何避免 MVP 的陷阱
创造一个成功的MVP不仅仅是为了构建一个能够大开眼界的产品，更重要的是如何把一件小事情做好。
几年前，一个新的音乐订阅产品以改变音乐流行方式为目标亮相了。事实上...
产品思考：是否MVP要为试错而生？
成功的理由只有一个：在合适的时间做对的事情。
越来越多的团队开发最小可行性产品（Minimum Viable Product，简写MVP），快速推向市场试错。不过在快速的同时，忽略了...
互联网产品研发的核心方法论：一文道尽MVP（三）
本连载分为【认知产品】、【从0到1架构一款产品】、【产品人员的成长途径】三大部分，主要面向2年左右或尚未完整经历从0到1的产品人员。本文为【从0到1架构一款产品】部...
产品MVP迭代陷阱：新产品死亡循环
要避免陷入产品死亡循环的陷阱，一定要抑制住开发新功能冲动，在做任何产品的改动之前都要考虑核心问题。
精益创业的方法论被很多人奉为圭臬，产品快速推出，根据用户...
入行脱坑指南：你应该知道的产品经理门道（一）
本连载分为【认知产品】、【从0到1架构一款产品】、【产品人员的成长路径】三大部分，主要面向2年左右或尚未完整经历从0到1的产品人员。在未来的一段时间里，你可以每周...
来不及做用研？试试最简可行的设计验证
设计过程中养成持续验证的好习惯，多多练习，可以与团队不同成员讨论，找到最简可行的验证方式。
每个项目都在赶着上线，能留给用户研究的时间确实有限。一蹴而就的方...
需求分析案例：QQ的MVP版本，到底该选哪3个特性？
本篇内容也不是标准答案，只是为说明分析思路的一个示例。多分析多思考，让工作生活更有条理、更有趣！
【题目】
一道经典的腾讯面试题：QQ的MVP
1998年，QQ当时还叫Oi...
译文 | 最可爱的产品：超越最小可行性产品
我们采取端到端的方式；将设计的艺术和用户体验与科学技术相结合，还包括可爱的产品与为用户最具挑战的问题的解决方案的结合。
可爱的是一个很有意思的词。我们能够发...
