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OKR是什么？KPI是什么？OKR和KPI的区别是什么？一文说清楚
OKR和KPI都是衡量工作成果的一大管理工具，那么它们之间有什么区别？管理者应该怎么选择绩效工具？如何保证团队发展呢？本文对此进行探讨，一起来看看吧。
PMO基于OKR价值交付的敏捷实践
PMO如何解决业务价值和数据指标不匹配的情况，并且让数据指标更好地服务业务价值？这篇文章里，作者给出了回答，即将OKR工具、精益价值交付和敏捷框架结合起来，形成一系列的活动。一起来看看本文的拆解和总结。
产品团队的 OKR 该怎么制定才「好」（下）
我们常常将OKR工具使用在团规管理、个人规划等层面上，那么当你想将OKR运用于团队管理时，你要怎么制定好目标，让OKR可以真正起效，而非成为团队的压力或阻碍？在本篇文章里，作者就总结了如何制定OKR的优缺点，以及如何制定OKR的实际方法，一起来看一下吧。
大厂 | OKR，内卷神器之王！
编辑导语：OKR引入国内至今，已经从最初的风卷残云，回归到现在的波澜不惊。甚至，OKR还一度被互联网大厂员工吐槽为“内卷神器”，为什么会有这种情况产生呢？OKR存在着什...
OKR，企业变革的武器
编辑导语：OKR，即目标与关键成果法，由英特尔公司创始人安迪·葛洛夫发明。OKR 的主要目标是明确公司和团队的“目标”以及明确每个目标达成的可衡量的“关键结果”，它可以...
从KPI到OKR，高阶产品人如何推动业务高速增长
编辑导读：互联网下半场，很多公司的业务增长都陷入了瓶颈。此时，一味地给业务人员增长KPI无济于事，应该制定合理的OKR帮助业务增长。OKR就是一套明确和跟踪目标及其完...
看破皇帝的新装：从不一样的视角看OKR
编辑导语：OKR是“目标和关键成果”，是企业进行目标管理的一个简单有效的系统，能够将目标管理自上而下贯穿到基层；为什么公司和个人都要用OKR？本文作者详细的介绍了OKR...
产品时间管理：复盘的番茄钟里加点OKR
编辑导语：在工作中，时间总是流逝的飞快，一天又一天，一年又一年，彷佛按下了加速键。对于工作繁杂的产品经理来说也是如此，那么产品经理应该如何做好产品时间管理呢...
精益OKR现代指南（1）：如何判断OKR是否适合你的组织&如何实施？
本文将与大家谈谈如何将企业宗旨和价值观结合到OKR上面，并介绍了适合初创企业的OKR体系。
编者按：
OKR（目标与关键成果）是最近几年被炒作得很厉害的一种企业管理手...
