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以我的2019年目标为例，手把手教你如何制定OKR
本文作者以自己的2019年目标为例，从4个方面谈了如何制定OKR，以及具体评估的方法，供大家一起参考和学习。
01
在这篇文章中，我将以自己的2019年目标为例，手把手教你...
"OKR"相关的文章
OKR无法有效落地？可能是领导力的问题
很多企业在使用OKR的过程当中会存在一些问题，甚至会把OKR和KPI混为一谈。本篇文章中，笔者通过分析探究，发现有时候OKR无法有效落地，可能是领导力的问题，一起来看看...
OKR的使用误区：为什么绩效管理效果不好？
很多企业在使用OKR的过程当中会存在一个问题，我们在使用一个方法和工具的时候，一定千万不能照葫芦画瓢，一定要知其然和知其所以然。
有一个案例，一家科技公司，他们...
个人级OKR到公司级OKR是如何联结的？
让一支队伍像一个人，这支队伍则所向披靡。
企业是一群人的集合，建立目标时不是一个一个单独建立形成“目标孤岛”（然而现实却并不理想，想想你的公司在制定年度目标时...
如何用OKR找对象——互联网人2019硬核脱单指南
盼望着，盼望着，春天来了，广大的单身互联网同胞们也都已蓄势待发，做好找对象的准备了。
盼望着，盼望着，春天的脚步近了，层出不穷的征友信息，让“找对象”成为内网...
创业公司应该如何正确使用OKR？
盲目跟风进行OKR管理，并不会让你的公司或团队高效运转起来。
2013年，Swipely员工数量从30名骤增至80名。团队成员迅速扩大，原有的团队成员也被重新调任至不同的团队...
OKR并非万能钥匙，我相信“效果为王”
有些人行动不便，活动空间非常小，反而做了很多事情。大多数人行动方便，满世界跑，但一年下来干成的事情实际上非常少。
我最近一直在琢磨一个问题：做好任何事情，目...
五个关键步骤，实现OKR的最佳效果
如何实现OKR的最佳效果？看看文章中的五个关键步骤。
OKR在执行过程中，要确保执行到位，需要注意以下一些事项：
1. 目标管理是整个团队的任务
不要把目标管理仅仅当作...
OKR用得好，目标达成更简单
OKR即目标与关键成果法，是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法，其优势在于可以让团队的目标更加聚，在聚焦的同时还可以保持目标的主次分明，层次有致。
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设计团队如何推进OKR实现设计赋能
OKR是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法，如何通过OKR提升团队效率呢？本篇文章作者分享了自己团队推行OKR目标方法论的相关经验。
10月初，在我们团队内...
产品技术团队：如何引入OKR工作法
本文作者将结合自身经验与大家分享：产品团队如何引进OKR？enjoy~
经常有团队问我，团队或者部门是否可以应用OKR工作法。我一般回答是否定的。像销售、市场、人事、行...
听过很多道理，依然定不好 OKR
《后会无期》里说“听了很多道理，依旧过不好这一生”，同样，明白了很多 OKR 的知识，就不代表制定过程会一帆风顺。本文，跟随 Worktile OKR 布道师李堃的视角，一起来看...
