创业学院 赛道和资本的玩儿法已经过气,SaaS公司活下去还能靠什么? SaaS公司如果想在“赛场”上获得更大成功,它所需要具备的能力模型会更复杂,因为SaaS业务逻辑与To B业务逻辑之间存在着一定区别。那么一家SaaS公司应该具备什么样的能力结构?本文作者便进行了总结,一起来看一下吧。 ToBeSaaS 3年SaaS公司中级
业界动态 SaaS公司有很多度量指标,“人效”为什么不是? 编辑导语:只有人作为重要的生产成本时,“人效”这个指标才会变得重要。而SaaS公司是“软件即服务”,谈论怎么提高SaaS公司的“人效”有何意义?本文对此话题展开分析,一起... ToBeSaaS 1年SaaS公司人效
业界动态 如果一家SaaS公司越来越像软件公司,那离失败就不远了 编辑导语:“中式SaaS”,指的是SaaS业务模式和软件业务模式的混合体,但是事实上,软件业务以产品为中心,SaaS业务以服务为中心,是完全不同的生意逻辑。本文作者针对这... ToBeSaaS 3年SaaS公司中级
业界动态 影响一家SaaS公司的8个关键认知 编辑导语:SaaS行业近几年在国内获得了较大发展,然而,你真的了解不同类型SaaS企业的运营方式吗?关于SaaS创业,又有哪些坑是可以避过的呢?本篇文章里,作者结合自身... ToBeSaaS 2年SaaS公司初级
业界动态 SaaS创业路线图(120):中国SaaS公司的互联网特性 编辑导语:SaaS公司是互联网公司还是软件公司?这一问题也许没有定论。伴随着互联网的快速发展,SaaS企业无疑具有一定的互联网特性。本篇文章里,作者从产品、市场、服... 吴昊@SaaS 2年SaaS公司初级
创业学院 SaaS创业路线图(56):SaaS公司典型组织架构及职责划分 本文跟大家讲讲关于SaaS公司典型组织架构及职责划分,enjoy~ 我正在写一本关于SaaS创业的书,这是个非常好的系统梳理SaaS创业理念和经验的机会。上周我写到SaaS公司组... 吴昊@SaaS 2年SaaS公司初级
创业学院 SaaS创业路线图(50):SaaS公司各部门经营状况自评 看指标只是从外往里看的投资人视角。如果从内部经营情况自评的角度,是否会看得更细致呢? 上周的《如何评估SaaS公司的经营状况?》反响很好,我又想,看指标只是从外... 吴昊@SaaS 3年SaaS公司中级
创业学院 SaaS创业路线图(49):如何评估SaaS公司的经营状况? 如何评估SaaS公司的经营状况?本文作者将自己的整个指标体系梳理了一遍,并给出评价标准参考值。enjoy~ #SaaS创业路线图#系列的第2篇提到,SaaS企业在下图的“效率”阶段... 吴昊@SaaS 3年SaaS公司中级
创业学院 SaaS创业路线图(廿四):SaaS公司的商业模式 本文主要跟大家讲讲SaaS公司相关的商业模式,一起来看看~ 上次在北京公开课上,开场我就讲到“认知边界”的问题。 咱们做一个商业,首先要设法看清楚这件事的天花板在哪... 吴昊@SaaS 3年SaaS公司中级
产品运营 透过四大经典案例来看SaaS公司如何降低客户流失率 降低客户流失率是SaaS公司实现利润增长一大行之有效的方法。本篇文章为大家提供了四家SaaS公司如何降低客户流失率的经典案例,供大家借鉴学习。 对SaaS公司来说,MRR(M... Mark Hayes 2年SaaS公司初级
创业学院 为什么说SaaS公司一定要做客户成功|SaaS创业路线图(十五) 客户成功其实不仅仅是某个部门的事情,客户成功是要贯彻到整个SaaS公司的业务模型当中,渗透到业务的每个环节来。 我的系列原创文章已经写了14篇,从这第15篇起,我偶... 吴昊@SaaS 3年SaaS公司业务模型
创业学院 SaaS创业路线图(十四):如何开拓行业,走的弯路最少? 本篇仅针对做跨行业产品的营销团队。如果您的产品本身就有很强行业属性,可以跳过本篇,关注本系类之前或之后的其它文章。 根据SaaS产品的价值链拆解各部门动作: 如... 吴昊@SaaS 3年SaaS公司中级