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商业SaaS产品怎么做GTM（go-to-market）
最近几年GTM的概念兴起，不少产品也开始向GTM模式考虑。是不是所有的产品都适合做GTM呢？商业Saas类产品如何？这篇文章，我们看看作者分享的经验。
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如何解决产品标品与客户个性化需求之间的冲突问题？
做Saas经常会遇到一个问题：我们希望功能做成标准化的产品，但客户总有自己的个性化需求。这种情况，如何解决？这篇文章，作者给到了自己的解决方案，大家可以参考一下。
关于产品需求与项目需求的总结与思考
在产品开发和管理的复杂世界中，区分产品需求与项目需求是至关重要的。这不仅关系到产品能否满足市场和客户的期望，也直接影响到项目的成功率和公司的盈利能力。通过实际案例分析，文章提供了宝贵的见解和策略，帮助产品经理们在实际工作中做出更明智的决策。
SaaS财务指标系统化：ARR与NRR
作者在之前的文章中分享了Saas产品的四种收入指标，其中ARR收入是皮刚公司未来收入潜力的重要指标，也是考核团队的指标之一。这篇文章，我们来分享一下ARR和NRR这两个指标的系统化内容。
关于SaaS业务增长的思考【下】
在SaaS业务领域，增长是一个涉及多个层面的复杂过程，它不仅关乎产品和市场策略，还与销售、服务、以及整个组织的运营能力紧密相关。本文深入探讨了SaaS业务增长的多个关键环节，从讲述一个引人入胜的故事开始，到创造“遇见”的机会，再到最短时间内描述最完整的故事，每一步都至关重要。
Tips：SaaS采取代理商销售渠道的小思考
SaaS（软件即服务）行业的迅猛发展带来了新的销售渠道选择问题，尤其是关于是否采取代理商模式的决策。代理商模式能为SaaS企业提供新的增长机会，但同时也带来了管理上的挑战。
SaaS / 软件类销售业务还需要会销模式么
在数字化时代，SaaS和软件销售业务不断演进，传统的会销模式是否还具有其价值和作用？本文深入探讨了会议营销在SaaS/软件销售中的重要性，帮助企业在复杂多变的市场环境中，找到适合自身的销售策略。
PLG战略在中国SaaS产品中的应用案例分析
今天聊一个在SaaS圈子里火得一塌糊涂的概念——PLG（Product-Led Growth，产品主导型增长）。你可能会问，PLG到底是个啥？简单说，就是让产品自己“说话”，牛逼的体验和功能，吸引用户、留住用户，最后让用户帮你传播。听起来是不是很酷？我就结合中国市场的几个成功案例，分析下典型产品PLG怎么玩儿的。
SaaS业务中的销售业务模块设计（1）
销售业务模块是Saas类产品或数据化过程中非常重要的组成部分，这个模块非常容易受到很多因素的影响。这篇文章，我们就来看看，在进入销售业务模块的设计之前，会有哪些因素影响到该设计。
用情景模拟法总结竞品分析的SOP
本文作者以自己亲身参与的一次竞品分析为例，提炼并阐述了一套竞品分析的方法论。这一过程不仅为我们提供了一个生动的案例，而且使我们对竞品分析的理解更加深入和全面。
