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如何解决产品标品与客户个性化需求之间的冲突问题？
做Saas经常会遇到一个问题：我们希望功能做成标准化的产品，但客户总有自己的个性化需求。这种情况，如何解决？这篇文章，作者给到了自己的解决方案，大家可以参考一下。
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在产品开发和管理的复杂世界中，区分产品需求与项目需求是至关重要的。这不仅关系到产品能否满足市场和客户的期望，也直接影响到项目的成功率和公司的盈利能力。通过实际案例分析，文章提供了宝贵的见解和策略，帮助产品经理们在实际工作中做出更明智的决策。
SaaS财务指标系统化：ARR与NRR
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关于SaaS业务增长的思考【下】
在SaaS业务领域，增长是一个涉及多个层面的复杂过程，它不仅关乎产品和市场策略，还与销售、服务、以及整个组织的运营能力紧密相关。本文深入探讨了SaaS业务增长的多个关键环节，从讲述一个引人入胜的故事开始，到创造“遇见”的机会，再到最短时间内描述最完整的故事，每一步都至关重要。
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SaaS / 软件类销售业务还需要会销模式么
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PLG战略在中国SaaS产品中的应用案例分析
今天聊一个在SaaS圈子里火得一塌糊涂的概念——PLG（Product-Led Growth，产品主导型增长）。你可能会问，PLG到底是个啥？简单说，就是让产品自己“说话”，牛逼的体验和功能，吸引用户、留住用户，最后让用户帮你传播。听起来是不是很酷？我就结合中国市场的几个成功案例，分析下典型产品PLG怎么玩儿的。
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用情景模拟法总结竞品分析的SOP
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我在出海“本地化”的过程中犯了哪些错？
在SaaS产品的出海过程中，"本地化"是一个至关重要的环节。本文作者通过分享自己在出海过程中遇到的本地化问题，深入探讨分区定价、语言本地化、支付方式本地化等方面的常见误区，以及复盘后的新认知。
