产品设计 聊聊常听到SaaS公司的4类收入指标 在SaaS行业中,说到收入指标,你是否听到过这些:合同收入、现金收入、财务收入、ARR(年化收入),那这些收入指标什么含义、怎么计算呢,今天就以一个简单的案例进行下分享~~ 亚亚的半亩田 SaaS公司基础知识收入指标
个人随笔 漫谈2B SaaS – 基于价值闭环的2B SaaS产品管理框架 一个To B SaaS公司或者团队需要建立哪些能力,以实现产品价值的持续生产、持续传递、客户端的持续价值实现?这篇文章里,作者做了解读,阐述了基于价值视角的2B SaaS产品管理模型,一起来看看。 养条虎头金 SaaS公司To B产品管理
创业学院 SaaS 要搞定 PMF,公司的第一位销售得是「关键先生」 PMF于SaaS创业而言是十分重要的,那么在SaaS公司的初期,要怎么找到PMF?这篇文章里,作者认为,SaaS公司的初期,由创始人承担销售的角色,是找到PMF的核心关键。一起来看看作者的解读和分析。 牛透社 PMFSaaS公司Saas创业
个人随笔 SaaS行业,将迎来洗牌 有关SaaS行业的未来的讨论一直未停止,与此同时,SaaS公司的发展也在面临一定的挑战。那么,如果从行业的视角来看SaaS公司的当下发展瓶颈,我们可以看到什么样的隐藏逻辑?一起来看看本文的分析。 ToB老人家 SaaS公司创业增长
业界动态 SaaS的至暗时刻,还有多远? 就当前数据而言,SaaS行业正经历前所未有的“凉”,SaaS行业的客户也面临着前所未有的困难。这时候,我们该如何改变,改变当前现状,让它回归正轨呢? ToB老人家 SaaS公司SaaS软件业绩增长
创业学院 不同SaaS公司的核心竞争力 每一个创始团队都有自己擅长的区域,但容易忽视其他企业的核心能力。本文就不同SaaS公司的核心竞争力如何观察提供了一些思路,希望对你有所启发。 吴昊@SaaS 3年SaaS公司中级
创业学院 SaaS公司年度增长规划怎么做?从这个逻辑入手 SaaS创业公司在做年度规划的时候,可能都会希望可以在第二年增加更多收入,不过对于SaaS创业公司来说,怎样才有可能找到更多的增长机会?有效的年度规划,又该怎么做?本篇文章里,作者发表了他的见解,一起来看。 ToBeSaaS 3年SaaS公司中级
创业学院 SaaS公司,做的是一门什么生意? SaaS公司,本质上做的是一门什么生意?也许,你可以从“客户生命周期”这一角度切入思考,因为大多数SaaS公司所需要做的,便是尽力延长所服务的客户生命周期,这样,SaaS公司才更有可能获得更多收入,跑通自身的商业模式。 ToBeSaaS 3年SaaS公司中级
创业学院 赛道和资本的玩儿法已经过气,SaaS公司活下去还能靠什么? SaaS公司如果想在“赛场”上获得更大成功,它所需要具备的能力模型会更复杂,因为SaaS业务逻辑与To B业务逻辑之间存在着一定区别。那么一家SaaS公司应该具备什么样的能力结构?本文作者便进行了总结,一起来看一下吧。 ToBeSaaS 3年SaaS公司中级
业界动态 SaaS公司有很多度量指标,“人效”为什么不是? 编辑导语:只有人作为重要的生产成本时,“人效”这个指标才会变得重要。而SaaS公司是“软件即服务”,谈论怎么提高SaaS公司的“人效”有何意义?本文对此话题展开分析,一起... ToBeSaaS 1年SaaS公司人效
业界动态 如果一家SaaS公司越来越像软件公司,那离失败就不远了 编辑导语:“中式SaaS”,指的是SaaS业务模式和软件业务模式的混合体,但是事实上,软件业务以产品为中心,SaaS业务以服务为中心,是完全不同的生意逻辑。本文作者针对这... ToBeSaaS 3年SaaS公司中级