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SaaS创业者心声：SaaS创业过程常面临几个问题该如何破局？
编辑导读：全球后疫情时代帷幕的拉下，国内SaaS服务商将迎来一次大规模的发展期。在大环境如此可观的情况下，SaaS创业者也会涌现出来。凡是创业，必然会出现一些不可预...
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SaaS是一门赚钱的学问：一位创业者的自白
编辑导语：SaaS近几年来发展得十分迅速，这便吸引了许多人投身于SaaS创业之中，不过需要清楚的是，SaaS创业并不能一蹴而就，创业者应摸清SaaS的商业模式究竟是什么样的...
万字长文深度讲透：SaaS创业失败的13个关键原因
编辑导语：对于创业者来讲，其终极目标便是创业成功。但是创业成功这件事情，大概率都是胜少败多，唯一能做的就是提高成功的概率。在SaaS创业领域，作者整理了13个关键...
我从VC转行东南亚SaaS创业
编辑导语：语音AI赛道在未来还有很大的发展空间，而不同于中国市场，东南亚市场若想发展语音AI服务，则需要依据当地的应用场景、用户偏好习惯、文化习性等方面进行考虑...
第二波SaaS创业「TO C」潮，关于「网络效应」的辩思
编辑导读：在SaaS行业创业的人，第一波走的一般是做平台、做生态的路线，但是做成者寥寥无几。现在第二波SaaS创业“TO C”潮涌现，呈现出什么样的特征呢？本文作者采访了...
SaaS创业的6个“风险”
编辑导语：各行各业都有创业的风险，虽然SaaS行业由来已久，但是中国的SaaS行业其实起步是比较晚的，因此目前还处于快速增长阶段。本文作者总结了SaaS创业的6个“风险”，...
SaaS创业路线图 (94）：我如何做To B内容营销
编辑导读：To Ｂ业务中，做好内容营销可以为产品与团队带来精准且优质的用户流量。那么To B 业务内容营销该怎么做？有哪些注意点？本文作者从实际情况出发，总结分享了...
SaaS创业路线图（92）：从公司战略到部门目标
编辑导读：一款产品的良好发展离不开正确的规划与合理的目标，公司管理同样如此。其中，部门目标的制定一般都取决于公司战略，具体如何拆解？本文作者结合案例，分享了...
SaaS创业路线图 (86）：销售VP应关注的指标
编辑导读：有效的指标体系是业务健康运行的重要前提，作为管理者或项目负责人，要了解指标背后的目的和价值，这样才能建立起有效的指标体系。对于SaaS来说，销售体系每...
SaaS创业路线图 (84）：续费、增购的责任主体
编辑导读：经常有人会询问，续费、增购要由谁负责？由于牵扯到多个部门，这个问题不能够三言两语地解释清楚，需要明确地切割职责并定义。本文将从五个方面，对这个问题...
SaaS创业路线图 (83）：设计和建设渠道体系的思考框架
编辑导读：关于渠道业务，每个人每个产品遇到的问题都不同。但如果在渠道设计和建设之前，先问清楚渠道的目标、合作伙伴、实际、核心因素和效率等问题，或许问题会迎刃...
SaaS创业路线图 (82）：协同打造产品价值的三个段位
编辑导读：产品价值难道只是各个产品部门自己的工作吗？各个业务部门该如何配合提升产品价值？文章依次对打造产品价值的三个段位展开了梳理说明，对这两个问题进行了分...