产品设计 SaaS增长(2):解锁“官网设计”的那些事儿 设计一个 SaaS 公司官网,首先会从战略层、范围层、结构层、框架层和表现层五个产品层级进行全面考虑,而作为一个产品经理,在产品设计的时候不仅仅是考虑的这几个层级。本文将从以线索量获取作为重点目标的官网设计,来你介绍官网设计那些事。 亚亚的半亩田 SaaS增长官网设计方法论
创业学院 SaaS 增长神话,Slack 的进阶(续) 编辑导语:SaaS企业在发展过程中,普遍面临着增长难题。而要想摆脱增长困境,SaaS企业可以借鉴别人经验,并结合自身所处生态与市场现状,进行策略调整。本篇文章里,作... 牛透社 3年SaaS增长中级
创业学院 一文说透,SaaS业务的增长真相 编辑导语:Saa的S增长逻辑究竟是什么?许多SaaS行业的创业者可能还没有对这个问题产生一个清晰的认知,也因此,许多SaaS创业公司的增长尝试最终走向了失败。本篇文章里... ToBeSaaS 3年SaaS增长中级
创业学院 SaaS公司都在谈增长,那为什么真正增长的公司,却少之又少? 编辑导语:对于SaaS公司来说,什么才是“增长”?在本文作者看来,“可重复、可扩展和能盈利”,是衡量SaaS公司增长的关键条件。为什么作者会加上这三个条件作为限制?SaaS... ToBeSaaS 3年SaaS增长中级
业界动态 SaaS公司持续增长的真相 编辑导语:虽然SaaS行业由来已久,但是中国的SaaS行业其实起步是比较晚的,因此目前还处于快速增长阶段。本篇文章中作者通过带你探寻SaaS公司持续增长的真相。 最近一... 白桃汽水不加冰 1年SaaS增长初级
产品运营 SaaS公司天天都在说的增长,究竟是要增长什么? 编辑导语:对于SaaS公司,正确理解增长很重要,会关系到整个体系的运作。但首先,要通过公司的收入模式来确定它是不是一家SaaS公司。这篇文章探讨了SaaS公司需要增长的... ToBeSaaS 2年SaaS增长初级
产品运营 困在赛道里的SaaS,如何才能增长? 编辑导语:对于SaaS创业上,“选择大于一切”这句话是非常重要的,因为SaaS创业失败的因素其一就是选错赛道。这篇文章作者从赛道选择出发,分析了进行赛道复制需要搞清楚... ToBeSaaS 2年SaaS增长初级
产品设计 SaaS 增长新思路:如何让产品使用者成为你的销售? 编辑导语:通常情况下,销售过程应当是面向决策者的,然而还有一种方式,即面向使用者的决策流程,这要求产品更看重使用者,更加注重使用者的需求,来达成有效的产品自... Teddy Chan 1年SaaS增长初级
创业学院 SaaS创业者:烧光了资本的钱,才发现增长策略出问题 编辑导语:SaaS产品的盈利意味着企业有存活下去的资格。要想更好地活下去,需要解决几个核心的问题“规模化、增长、盈利和可持续性。”本文主要聊聊SaaS增长的问题,以及... ToB老人家 3年SaaS增长中级
业界动态 SaaS新增长机会:售后也能做增长的3条思路 编辑导语:SaaS产品的高速增长,新客户的增长不是真正的成功,存量增长的重要性不言而喻。作者针对SaaS的新增长机会进行探讨,分享了三条做好售后也能获得增长的思路,... 钮钴禄番茄 2年SaaS增长初级
产品运营 To B和To C的混合增长,SaaS增长的第二曲线 文章从Slack和Zoom的发展道路出发,结合案例,深入浅出地阐述了SaaS增长的第二曲线的含义以及作用。 今天讨论的内容: 商业化体系的开放设计 Zoom和Slack: 不只是PLG... Patrick 2年SaaS增长初级