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SaaS产品攻略系列四：SaaS产品定价策略
对SaaS厂商们来说，在设计出符合市场与客户需求的产品功能之外，产品定价也是不可忽视的重要一环，合理的SaaS产品定价将有利于厂商更大可能地获取客户。那么，SaaS产品如何才能搭建符合自身情况的SaaS产品定价模式呢？一起来看看作者的解读。
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ChatGPT时代：所有SaaS都值得重做一遍
ChatGPT的出现，不仅仅给科技界带来了震动，各行各业都在期盼着ChatGPT这个新科技能解决一些行业弊病，带来新的机会。例如SaaS行业，ChatGPT的出现会改变什么？本文作者对此保持积极态度，一起来看看他的想法吧。
SaaS产品管理指标（干货篇）
SaaS产品管理指标是为满足三方面的需求而量身定制的——销售、营销和客户成功。通常管理指标的数量非常多，到底哪些产品管理指标是需要特别的关注和监控呢？作者根据SaaS用户在使用产品过程中的用户旅途，对SaaS管理指标分为了6类，一起来具体看看吧。
你的 SaaS，给个价吧！
在SaaS产品准备面向市场时，如何定价这个问题，就被摆上了台面，某种程度上，SaaS的定价也可以等于SaaS的定位，因为它圈选了不同的客户群体，也潜在地影响着SaaS产品的市场竞争力。那么SaaS定价问题，该怎么解决？
SaaS产品必须迈过去的坎：PMF
PMF，即Product-Market Fit的缩写，意指产品与市场的匹配度，而这一目标是否可以实现，很大程度上决定着SaaS产品是否可以继续存活、实现增长。那么，如何理解PMF？如果想达成PMF，应该依据怎样的策略？一起来看看作者的分析。
抛开客户谈生态，都是耍流氓 | To B 生态逻辑
中国的 SaaS 生态有自身生长的逻辑吗？作者作为一个非生态实践者，从观察的视角抛个砖。目前来说，接口的标准不统一，使得各厂商之间连接成本居高不下；客户需求促使企业开放接口，但缺乏复用性等等，都是我们遇到的问题，作者认为，中国 SaaS 持续提供真正的客户价值。只有把客户价值放在第一位，才能实现真正有价值的增长。
如何回答“为什么是SaaS？”这一灵魂拷问，有9个深度思考
在SaaS行业的发展过程或SaaS创业者投身于该行业的过程中，可能不少人都会思考一个问题，即在商业维度上，SaaS和传统企业软件究竟存在怎样的差异？这背后其实隐藏着有关SaaS经济学的深度思考。一起来看看作者的分析和解答。
2023年，SaaS突围，小而美是出路还是陷阱？
国内的SaaS产品如果想在2023年成功实现“突围”，可以考虑往哪个方向进行迭代？可能“垂直细分”是不少SaaS创业者会给出的答案。不过垂直细分的SaaS产品具备可替代性较高、市场容量较小等特点，在这些特点的影响下，“垂直细分”是否真的是一个好的发展方向？
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醒醒吧，中国 SaaS ！
国内的 SaaS 行业已经经历了多次起伏，那么在这个过程中，SaaS 企业是否已经摸索出了合适的发展路径？在 SaaS 行业的摸索过程中，我们能总结出哪些应避免的“坑”？本篇文章里，作者便对国内 SaaS 行业的几大问题做了总结，一起来看。
SaaS公司虚华落尽，回归本质，迎接春天
2015年号称是SaaS元年，到如今发展势头强盛的SaaS公司并不多，为什么中国有数万亿级别的软件市场需求、大量的信息化需求，但软件市场仍有许多上升空间？文章中进行了分析，并相信虚华落尽，SaaS也将迎来真正的春天。
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SaaS行业相比其他行业，兴起时间不长，面临的问题却是其他行业很少遇到的，因此大部分SaaS企业都是摸着石头过河。本文作者总结了一份SaaS公司过冬诸法，希望对你有帮助。
