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SaaS创业的起点不是“赛道”，而是分类
因为每个人心中，都有一个不一样的SaaS。只有明确了SaaS的分类，才可以深入到每个分类领域，而不是泛泛地谈SaaS。并且，分类可以帮助创业者发现领域规律，从而找到适合自己的创业入口和路径。本文作者对SaaS的分类进行了分析，与你分享。
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如果赛道有四季，中国SaaS还在等春天
国内SaaS行业的发展找到自己的方向了吗？目前来看，国内SaaS的发展方向还有待明晰，其生意模式也还有待进一步的明确。本篇文章里，作者便针对国内SaaS行业的发展进行了解读，一起来看看吧。
SaaS的关键指标有哪些？7200字详解计算公式
对于2B-SaaS厂商来讲，由于交付模式和收入模式都与传统软件不同，便需要更贴身的指标去度量和管理企业营运状况。那么，2B-SaaS厂商的关键指标怎么制定呢？本文作者对此作出了分析，一起来看一下吧。
让我崩溃的知名SaaS
SaaS行业中，普遍存在着一个问题，即过度追求增长速度，却忽略了产品对一线用户的价值。然而，用户体验是做产品不得不考虑的一个重要因素。如何才能管理好产品的用户体验呢？本文作者对此作出了分析，一起来看一下吧。
有赞算是 SaaS 平台吗？
随着这几年 SaaS 赛道投资的火热，很多软件都打上了 SaaS 的标签，但其中很多软件都是只拥有 SaaS 平台的某一项特征而已。那么，真正的 SaaS 平台应该是怎样的？本篇文章就讲述了 SaaS 的定义和分类，并分析了有赞在转变定位后能不能成为 SaaS 平台，感兴趣的同学快来看看吧。
以房产业务为例，分享SaaS业务设计心路
设计上的合理优化迭代，于企业和个人而言都有一定作用，但是面对复杂的实际业务，设计人员要如何做好问题洞察、并提出系统化的解决方案？本篇文章里，作者结合房产业务的设计思路，对SaaS业务设计做了一定分享，一起来看。
SaaS 扎堆大客户，是“馅饼”还是“陷阱”？
对SaaS企业来说，如果想保证持续且有力的增长，应该紧抓什么类型的客户？可能不同类型的客户各有其“利弊”，比如大客户可以为SaaS企业带来相对更稳定的增长，但其获得过程也更为艰难，且并非所有类型的企业都适合做大客户。具体如何理解？不如来看看作者的解读。
中国SaaS的唯一出路
纵观各行各业的发展，离不开创新，而中国SaaS的唯一出路同样是创新。可是，为什么中国SaaS的唯一出路是创新？又该如何创新？对此，本文从四个方面做了分析，推荐对SaaS感兴趣的小伙伴阅读。
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SaaS 2.0 ，在大多数人看不见的地方悄悄成长
有关SaaS行业发展的论证、预测有许多，不少SaaS创业者可能也会因为产品不好卖、市场销售能力弱等原因，而对SaaS赛道的发展有所气馁。不过，SaaS赛道真的不会迎来更多发展机遇了吗？本文作者发表了他关于SaaS行业发展的观点，一起来看。
SaaS公司如何彻底消灭定制化（二）
定制化问题困扰SaaS界已久，但是无论是针对国内市场的垂直产业客户，还是跨行业的客户的SaaS，其实标准化产品＋不同程度配置型的产品足矣。本篇文章就从客户、需求和设计这三个角度来讲解如何做一个标准化的SaaS产品，快来看看吧。
