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我在财税SaaS踩过的三个“坑”及填坑方案
在B端SaaS领域，踩坑是快速成长的捷径。本文将分享我在某科技公司亲历的三个典型大坑：流程黑盒、边界蔓延、数据孤岛，以及我们如何用产品化的思维将其填平。
YC：垂直 AI 智能体，比 SaaS 大10倍的产业？
AI 的发展正在进入垂直智能体时代。相比传统 SaaS，垂直 AI 智能体不仅能解决更复杂的业务问题，还可能开辟出一个规模更大的产业空间。本文将结合 YC 的最新观点，探讨这一趋势背后的逻辑与潜在机会。
SaaS平台客户授权管理产品设计
在SaaS产品的商业逻辑中，客户授权管理往往被视为技术实现的“后端环节”，但它其实是连接销售策略、产品架构与客户体验的关键枢纽。本文以Teambition为例，系统拆解功能授权与资源授权的抽象模型，并进一步探讨线上订阅与线下开通的统一处理机制，为产品经理提供一套可复用的设计思路。
SaaS平台客户管理模块产品设计
SaaS 平台客户管理模块的核心业务目标有两个：一是建立客户档案，可结合企业现有 CRM 简化，确保能与 CRM 客户对应即可，二是以客户为主体提供产品及服务，涵盖客户的订阅、增值服务采购、工单提交、使用跟踪等所有业务连接，这也是核心目标
警惕“伪ARR”陷阱：用SaaS的尺子衡量Agent，是最大的投资错误？
文章拆穿三大“伪 ARR”花招：把一次性实施费摊成 12 个月、把免费试用算签约、把按需充值当经常性。用 SaaS 尺子量 Agent，估值泡沫至少放大 3 倍；换用“毛利留存率+净收入留存”双轨制，才能看清谁真粘、谁真亏。投 Agent，先看成本结构，再看续费模型，别被 ARR 三个字骗了子弹。
好 SaaS≠好口碑！做好培训，才能让产品优势真正 “被看见、被用好”
SaaS 产品的功能再强，也可能因“不会用”而被用户忽视。本文聚焦产品培训体系的构建逻辑，拆解如何通过认知引导、场景教学与内容资产，让产品优势真正“被看见、被用好”，从而撬动口碑与续费的飞轮效应。
2025年AI技术成熟度曲线：AI泡沫与SaaS场景
文章指出，尽管AI技术目前仍处于早期阶段，但其在SaaS领域的应用已经展现出巨大的潜力。作者强调，AI时代，业务场景和对客户痛点的深刻理解才是成功的关键，而技术只是助力。通过对Gartner的AI技术成熟度曲线的解读，以及对SaaS行业未来发展的预测，文章为读者提供了一个清晰的视角，帮助大家在AI浪潮中找准自己的定位。
SaaS在中国跑不动？不是模式问题，是缺一个“支付宝”
SaaS在中国的发展为何始终“雷声大雨点小”？不是商业模式不对，而是基础设施不全。本篇文章将从“支付闭环”这一关键缺口切入，剖析中国SaaS生态中缺失的“支付宝角色”，并提出产品人如何从支付能力、信任机制与业务协同角度，重新理解SaaS的落地逻辑与增长路径。
选择PaaS、SaaS还是PaaS+SaaS
企业究竟该选PaaS的灵活可塑，SaaS的快速落地，还是兼具二者的混合架构？本文将从应用场景、投入回报、产品策略等多个维度，深度解析三者的核心差异与适配逻辑，给大家提供一份思辨清晰、可操作的选型指南。
一表详解SaaS软件PLG、SLG、MLG、SDG四种增长模式，你适合哪种？
PLG、SLG、MLG、SDG——这些看似晦涩的缩写，其实正是SaaS企业在增长路径上的四种典型打法。产品驱动、销售驱动、营销驱动、服务驱动，各有逻辑、各有适配场景。本篇文章用一张表格、一套框架，带你快速掌握这四种增长模式的核心机制、适用场景与中国市场的本土化挑战，帮助你判断：你所在的公司，究竟适合哪一种？如果你正在做SaaS产品、负责B2B增长，或者正站在战略选择的十字路口，这篇文章值得收藏细读。
