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两年SaaS之旅：我如何克服“老好人”困境
本文深入探讨了作者在转行过程中面临的困境、所采取的策略以及最终实现的转变。通过系统性解决方案的实施，作者不仅克服了“老好人病”，还帮助企业在SaaS领域寻找到了新的成长路径。这篇文章不仅是个人职业转型的记录，更是对SaaS产品开发和需求管理策略的深刻洞察，提供了宝贵的经验和启示，推荐同行业的产品经理阅读。
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跨境电商SaaS履约侧产品设计-BMS
费用管理系统BMS是指系统能够根据设定的规则和条件，自动计算并生成相关费用的功能。常应用在夸奖物流领域中，是对企业各项业务数据进行全面的分析和统计，提供数据支持和决策依据。本文重点探究B M S系统中计费规则配置和费用计算这两个模块，供各位参考。
SaaS的范式正在转变为SaS，海外AI风投在后软件时代的投资逻辑
AI 正在引领企业服务从SaaS（Software-as-a-Service）到SAS（Service-as-Software）转变，前者的重点是软件带来 recurring 的服务，后者的重点是软件成为服务本身。这是关键的，也是创业公司在今天这个时代需要想清楚的范式变化，其本质是一种服务模式的转变。
—— Foundation Capital
Tob SaaS企业的伙伴如何用SMART原则制定目标
我们都知道SMART原则在目标设定中经常使用，常用于任务管理、项目等领域中。如果是在ToB的Saas企业，如何应用这个原则进行目标设定？需要注意哪些问题？看看这篇文章的解答。
定制项目：产品总监绞肉机
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一文讲透，SaaS企业产品运营人员沦为打杂工的两大致命问题
在职场上，谁都希望自己做的是核心业务或者是重要的工作。但实际上，很多运营的同学到最后，都会沦为打杂的工具人，到底问题出在哪里？这篇文章，作者分享了几个问题，看看你有没有中招。
三稿制：ToB SaaS精益产品方法论
在之前的文章中，多数都是直接讲Saas的方法论，少有从核心理念讲起的内容。这篇文章，作者不仅分享了Saas产品的设计理念，还分享了在《产品研发管理规范》中在产品立项环节的一项产品准则——三稿制。我们一起来看看。
同处中国SaaS赛道，为什么有赞能跑出来？
本文分析了中国SaaS行业面临的挑战，探讨了有赞如何通过AI技术、精细化运营等手段应对。同时，白鸦分享了他对SaaS公司未来发展的思考，强调服务好客户、实现持续盈利的重要性。一起聊聊从工具，到生态，中国SaaS还差什么？
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根据国内Tob SaaS行业特点，从中寻找属于自己的产品机会
当下C端式微，不少公司选择向Saas领域发展。只是国内Saas行业已经发展多年，现有的领域都有不少公司在竞争，这种情况下，哪些地方还有机会呢？这篇文章，我们跟随作者一起找一下。