AIGC 从钉钉 AI 看 AI Agent 的 To B 与 To C 发展动向 国内企业正在大模型领域加速投入,其中,AI Agent也成为了探索的方向之一。这篇文章里,作者就对AI浪潮下诞生的钉钉AI助理做了分析和拆解,并以钉钉AI助理为例,尝试从落地产品类型来探索AI Agent如何发展,一起来看。 兮兮 AI AgentTo BTO C
业界动态 浅谈产品经理视角的To B软件服务企业的盈利逻辑 从To B软件服务的产品工作中,如何整体看待公司的经营工作?本文将从产品经理的视角,谈谈To B软件服务企业的盈利逻辑,一起来看看吧。 Seven To B盈利逻辑软件服务
个人随笔 生态时代,做个有“边界感”的 SaaS 许多SaaS厂商在发展过程中,可能会忽视专业化能力的打造,而没有专业化能力与“边界感”的SaaS,是很可能会被生态“挤出”的。 牛透社 SaaS厂商To B生态合作
业界动态 在中国做To B生意真是太苦了 这两年的工作是越来越难做了,不光是不赚钱,各个公司的指标、要求还没有降低,导致大家都在疯狂内卷。而要说最苦的,莫过于B端无疑。至于原因,请看看作者是怎么说的。 互联网怪盗团 SaaS业务To B互联网大厂
产品运营 终于有人把Tob SaaS产品运营体系说清楚了 产品运营体系是产品功能和业务目的实现的枢纽点。运营体系是由价值提炼、价值传递、价值实现和价值量化四个部分组成,要从0到1建立整个体系,我们需要怎么做? 餐饮SaaS产品运营 SaaSTo B运营体系
个人随笔 客户体验“背锅侠”-NPS 作为检验用户体验和效果的指标之一,NPS现在在越来越多的产品、很页上使用。但没有完美的事物,NPS身上,还有这4口大锅,可要注意好了。 井然 NPSTo B客户体验
个人随笔 浅谈,国内SaaS产品发展 国内SaaS产品的发展,正在遭遇什么样的阻力?客户画像不清晰,B端客户采购流程长……这些,可能都是阻碍因素。这篇文章里,作者发表了自己的看法,不妨来看一下。 废柴产品经理 B端客户SaaS产品To B
个人随笔 懂业务,To B市场人的腰才直的起来! 在不少公司里,一是市场、销售、营销的部门定位都比较混乱,容易混淆;二是这些岗位都脱离业务,对客户、业务的理解不到位。这篇文章,我们来解决下这两个问题。 黑来古 To B业务模式企业管理
AI人工智能 2024会是企业级AI发展的元年,16个2B领域正在形成的趋势与“非共识” 现在,企业对 AI 技术的接受度和付费意愿都有一定上升,而 2024 年,或许会成为 Gen-AI 技术在 B 端发展的元年。这篇文章里,作者就分享了关于「企业如何应用 Gen-AI」的发现,一起来看看吧。 深思 SenseAI GenAITo B企业级AI
个人随笔 漫谈2B SaaS – 构建持续的产品创新能力 每个产品成功的过程,可能都是一个持续创新的过程。如何构建持续的产品创新能力?这篇文章里,作者就分享了自己的产品创新金字塔框架,一起来看看本文的总结。 养条虎头金 SaaS产品To B产品创新
个人随笔 钉钉与微信“牵手”,大厂生态是真开放还是假开放? 大厂之间的生态互通,可能还需要经历较长时间的探索,但生态开放是大势所趋,近日钉钉所推出的更新动作“微信上也能直接使用钉钉开会”,无疑就是这点的体现。 牛透社 To B互联互通大厂
个人随笔 漫谈2B SaaS – 做好产品价值交付,完成PMF和GTM 如何通过做好产品价值增长和产品价值交付,帮助SaaS产品完成PMF和GTM?关于这个问题,作者结合个人经验做了一定的梳理和总结,一起来看看,或许会对你有些帮助。 养条虎头金 GTMPMFSaaS产品