To G | 人人都是产品经理

To G产品新解，从使用层面的三个维度划分

每个产品都有自己的生命周期，在不同的生命周期需要做不同的事。对ToG的产品而言，这个生命周期如何划分？今天，我想换个角度，从用户的使用层面（感知）来说说产品的阶段划分。

很多时候，G端产品经理做的大多是一个个项目，而非一个个产品，但其实，政府内部服务类产品也是可以形成产品、进而标准化的。这篇文章里，作者就探讨了G端项目的产品化之路，一起来看看吧。

政务产品怎么做标准化？这篇文章里，作者总结了三个步骤，即定义标准化范围、建立业务模型和产品架构设计。一起来看看作者的总结和分享吧。

编辑导语：To G产品规划对于做To G产品来说十分重要，本篇文章作者结合自身工作经验，分享了过往To G产品经验和所学产品规划技能，梳理出To G产品规划步骤，感兴趣的一...

导读：由于G端项目的特性，产品经理不能不懂项目管理，项目经理也不能不懂业务和产品，所以做G端项目时，产品经理往往也兼任项目管理的职责。本文作者以一个服务公安行...

编辑导语：To G项目对于是面向政府的一些信息化项目，在上篇文章中，作者介绍了关于To G的几个特点；本文作者继续上次的分享，讨论如何与To G项目的业务方进行需求沟通...

编辑导读：俗话说得好“顾客就是上帝”，在互联网行业可以该改成“客户的话就是圣旨”。但是，百分百跟随者客户的需求一定是对的吗？本文作者从自身工作经验出发，从四个方...

TO G公司管理者到底如何评估产品经理的价值呢？对产品经理的工作绩效考评更深层次的是评的什么呢？拥有大量产品线的公司，管理者如何综合评价产品的价值呢？希望这篇文...

对于To G产品经理来说，除了“抗疫项目”外，大部分招投标项目都暂停延后了。那么，在这个阶段我们能干什么？年前开完年会，一大批ToG公司打算畅想一下前景光明的2020年...