AI,个人随笔 多模态项目里,人真正的价值:把“感觉”翻译成模型能学的东西 多模态项目的真正挑战始于数据质量筛选之后——当人类审美与AI认知逻辑产生本质冲突时,如何将主观的『好看』『有感觉』翻译成模型能理解的『对称构图』『柔和光影』?本文深度剖析标签拆解与结构化描述两大核心环节,揭示多模态训练中那些比数据规模更关键的『产品级决策』。 青蓝色的海 产品思维多模态技术原理
AI,个人随笔 黑科技AI提示词:产品经理年度干货,需求反向拆解卡模板免费领 当老板抛来一个看似光鲜却暗藏危机的需求时,如何瞬间看穿本质?这款「需求反向拆解卡」提示词能让AI化身10年毒舌老PM,将任何需求解剖成三层真相——表面包装、真实意图与致命雷区,并自动生成专业SVG卡片。无论是会议秒杀需求、团队降维打击,还是社交平台病毒传播,这套黑科技都将成为产品经理的职场核武器。 抖知书 AI应用GeminiSVG
业界动态 重新定义「失败产品」:5个反常识认知,避开产品打造的“坑” 在商业竞争中,失败并非总是显而易见。本文揭示了五种反常识的认知误区,帮助产品人重新定义什么是真正的「失败产品」。从「不死不活」的消耗困局到「只满足需求」的功能陷阱,再到「有用但无意义」的情感缺失,这些深层洞察将彻底改变你对产品成败的判断标准。 品牌猿 产品创新产品思维产品策略
AI 9个常用的提示框架及使用教程 AI时代的产品经理如何超越'随便问问'的低效模式?本文揭秘9大专业提示框架,从RGCCOV基础结构到HILCS人机协同系统,教你像管理项目一样设计AI指令。包含风险分级决策树、框架组合策略及可直接复用的元提示生成器,让模糊需求转化为精准输出不再是玄学。 猫猫观察员的AI思考 产品思维提示词经验分享
个人随笔 从迷茫到清晰:一个产品小白的90天“打怪升级”计划全公开 从零开始做产品经理,你是否也陷入了‘什么都想学,却什么都学不精’的困境?一位产品新人通过制定90天系统成长计划,用‘每周一个可展示成果’的闭环策略,将自己从混乱的学习状态中解救出来。本文详细拆解了从Axure工具实操到产品思维培养的进阶路径,并邀请你共同见证这段从‘绘画工’到‘产品思考者’的蜕变之旅。 小任的产品笔记 Axure产品思维学习计划
个人随笔 AI浪潮下的产品思维进化论 产品思维的进化从未停止,AI时代的到来正在重塑产品经理的核心价值。本书揭示了从技术到商业的完整跨越路径,特别聚焦于如何在算法与人性的交汇处构建不可替代的竞争力——当AI能解决'怎么做'时,产品经理必须更擅长回答'为什么做'和'为谁做'。这是一场关于判断力、整合力与人本思维的终极进化。 K姐 个人观点产品思维人机协同
AI 从“沟通效率”与“结果质量”双维度,重新定义好提示词 AI工具的高期待与低满足感正在消耗用户的热情,但问题往往不在技术本身,而在于我们如何与之对话。本文深度拆解提示词设计的双维心法,从沟通效率到结果质量,揭示如何通过角色赋予、任务分解和样例引导,让AI产出真正‘对味’的专业内容。 北笙 AI应用RICE框架产品思维
AI,个人随笔 给产品经理的 AI 祛魅指南:别把概率当稳定 当AI遇上自动化流程,真的能像实习生一样任劳任怨吗?现实远比想象残酷。本文将揭露LLM在RPA场景中的三大致命缺陷——健忘、败家和神经质,并分享如何正确发挥AI的『超级键盘』价值。产品经理必读的AI落地避坑指南,告诉你为什么90%的准确率在自动化领域就是灾难。 Daniel AI落地LLMRPA
AI,个人随笔 当 AI 剥夺了「手艺人」的快感,我们还剩下什么? 当AI助手10分钟生成完美HTML原型时,传统产品经理的生存危机感骤然降临。这篇文章赤裸展现了一个资深PM面对AI碾压级生产力时的身份焦虑,揭示了工具革命下职业价值的本质拷问:当执行层技能被AI降维打击,我们究竟该守护什么核心竞争力? PM超进化 AI助手b端产品个人观点
AI 拒绝“玩具感”:如何用商业闭环思维构建一份降维打击的AI产品作品集 AI作品集如何摆脱‘玩具感’?本文深度剖析了‘极客思维’与‘产品思维’的本质差异,揭秘了面试官真正在意的商业闭环能力。从L1/L2需求分类到PMC分析框架,从Copilot到Agent的进化路径,手把手教你打造一份能降维打击的AI作品集。 大叔拯救世界 AI产品产品思维作品集
职场攻略 产品经理面试时,面试官问“如何设计登录功能”,是想考验你什么? 登录功能设计是产品经理面试中的经典考题,看似简单却暗藏玄机。本文从面试官视角剖析提问背后的6个考察维度,揭示初级PM常见的3类致命错误,并给出包含目的分析、方案制定、流程设计、体验优化及非功能需求五层结构的标准答案框架。 老赵的产品论 产品思维产品经理面试功能设计
个人随笔 学会这两个方法,“变更需求”不在焦虑 在智慧工地这类技术密集型项目中,产品经理与技术团队的冲突往往源于对变更的不同理解。本文通过真实案例拆解两个关键方法:用数据量化需求价值、将大变更拆解为最小可行迭代,揭示如何将对立转化为协作。掌握这些技巧,你不仅能化解技术阻力,更能建立真正的战友关系,让项目在稳定与创新中找到平衡。 青山 IOT产品思维技术沟通