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团队管理：如何让团队高效推进项目
项目进度问题一般在一个小团队中不会表现的特别突出，因为这时候团队所有成员的目标都比较一致，并且由于人数较少，沟通成本也较低，对于磨合的较好的团队，这时候可以...
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产品实战记：第07期 预估工期不能想当然，每个里程碑都是经验的再更新
在产品的规划阶段会遇到很多不确定性的问题，并不是每个问题都需要当即决定，马上给出反馈；其中一个就是工期的预估，也就是每个里程碑的设定。在产品研发中最常碰到的...
产品经理如何进行项目管理（4）：管理篇
“闻道有先后，术业有专攻”，一个优秀的项目经理在产品迭代的过程中，有着不可小觑的作用。然而在大部分互联网公司，由于团队规模的限制，产品经理往往会承担一定的项目...
创业团队的项目管理，如何面向开发人员优化
作为创业公司很重要的一个环节就是在有限的时间和资源下把产品需求落地为产品，也就是研发和项目管理，毫无疑问，这个阶段的主角是开发人员，那作为一个PM，把做项目管...
软件项目如何控制需求蔓延
当销售人员兴冲冲的告诉你又接了一个单子，只见合同上对需求内容只是寥寥几行时，你是否又头大了。对于销售人员接单是他们的目的，在客户处他们往往把话说的很满，这也...
产品经理如何进行项目管理（3）：工件篇
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产品经理如何进行项目管理（2）：流程篇
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产品经理如何进行项目管理（1）：基础理论篇
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几张图，教会产品新人有效的进行项目管理
产品新人，亦或是0-1岁的产品经理，或多或少的都会经历过很长一段的迷茫期，但是怀着对未知事物的兴趣与不停的探索，总算在某一天完成了漫长的学习之旅，进入到了产品圈...
团队激励：大家需要的不是鸡血
昨天老板又是一场轰轰烈烈的激励演讲，但大家却有的要睡着、有的最后还带着不满情绪离开，本指望激情演讲后让大家能更踊跃的加班，但好像却增加了大家的排斥和反抗；我...
对任务、项目管理设计的理解
背景
项目管理，任务管理是一个已经被各个产品玩烂了的概念，但是玩烂了并不意味着玩好了~即便是目前的网络上充斥着各式各样的这类工具，每个工具都有着自己的侧重点，...
2015年项目管理与技术动态，我说给你听
项目管理
2015年，在App项目管理领域，仍没有太大的进展。我悲观的认为，App项目管理，已经到了糟糕透顶的地步。
从事传统项目管理的工作人员，并没有与时俱进，还在把...
