相信很多不懂得如何开需求评审会议的伙伴，在一场会议下来没有获取什么结果。本篇文章将系统地给大家介绍该如何做好一次需求评审会，并有对应的参考模板，方便大家快速、高效地做好一场需求评审会议。

六项思考帽是“创新思维学之父”德·博诺开发的一种思维训练方式，它提供了“平行思维”的工具，避免将时间浪费在互相争执上。如何运用六项思考帽进行需求评审呢？本文作者对此进行了分析，一起来看一下吧。

在产品经理的日常工作中，需求评审是十分重要的环节之一，通过需求评审，产品经理可以提前规避风险和问题，减少可能的资源浪费。那么需求评审这件事儿，要怎么做才有可能做到更好呢？其中又有哪些维度是需要注意的？本文作者谈了谈自己的看法，一起来看一下。

编辑导语：对产品经理来说，需求评审是一个必须经历的过程。只要工作还在进行，需求还在不断产生，需求评审就要存在。如何高效完成需求评审？这个问题需要在一次次会议...

编辑导读：作为一个产品经理，需求评审是产品设计开发的一个重要环节。贯穿产品实施的全过程，对产品的落地起着关键性的作用。如何才能做好需求评审呢？本文作者基于自...

编辑导读：需求评审是每个产品经理都躲不过的一项工作，如何做好这项工作可大有学问。本文将从三个方面展开分析，对需求评审感兴趣的童鞋不要错过哦。 如果说产品经理...

需求评审会，虽然是产品经理的演讲会、高光时刻，但是更重要的是怎么让“与会人员”明白我的需求是什么，达成一致意见或知道会后如何修改。 发现问题，刻意练习 我发现近...

需求评审，是每一个产品经理几乎每周都会经历的过程。只要工作在进行，产品在迭代，新需求在不断产生，就会有需求评审。 在需求评审会议上，前端、后端、测试、UI、你的...

评审会议里，产品经理哪些小技巧？作者认为，降低语速可以准确传达需求，让开会人员理解地更透彻，自己的思考也能够更深度。 部分产品经理在主持需求评审会议时，习惯...

需求评审会议对整个项目想影响至关重要，作为产品经理，我们应该本着对项目和研发团队负责的态度，认真准备，以提高需求评审会议的效率。 准备不充分的需求评审会议，...

产品经理需要发问，需求评审就没有一次就过的时候吗？答案是没有，为什么？ 有一则故事：在一个需求评审的现场，参加的人有产品线的产品总监、产品经理、设计负责人、...