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中台实战之商品服务中心设计（下）
当我们选择将一个系统中台化的时候，即是将该领域的系统归纳抽象，实现标准化。在商品中台中，标准模块有5个关键服务构成，本文重点剖析类目树服务、商品服务、货品服务三个服务，一起来看看。
企业集团化业务中台，如何实现？
企业在集团化管理发展的过程中可能会遇到一个问题，即企业是否真的需要一套整合旗下业务的中台系统？可能对大多数企业来说，这个答案是必然的，因为业务中台的存在可以帮助企业提升数据处理效率，并助推降本增效的实现。那么，这类业务中台在搭建的过程中，可能会遇到哪些问题呢？
中台实战之商品服务中心设计（上）
在不涉及价格、活动这些基于商品体系的衍生模块，只关注商品体系本身的情况下，通过业务建模可以将商品体系的管理范畴分为：商品资料管理、商品结构管理、商品售卖管理者三个方面。本文作者从这三个方面对商品服务中心设计进行了分析，一起来看一下吧。
业务中台09：中台实战中的特异性问题管理
编辑导读：在中台建设历程中，在MSS模型的指导下帮助我们完成了中台服务中心的设计与建设后，下一步便进入中台实施与运营的环节。“业务系统与中台流程冲突”一直是中台实...
业务中台04：某制造企业业务中台咨询案例
编辑导语：现阶段，传统消费产品制造企业面临的场景越来越多，在此基础上，信息化团队的要求更高了。作者以自己的项目实战经历为例，为大家带来中台MSS模型的实战案例，...
业务中台02：MSS实战-市场宏观认知（Market）阶段实战（上）
编辑导语：中台的建设需要花费较长的时间，在建设过程中往往会出现业务重心偏移的情况，导致无法落地。但其实中台建设存在着一套完整的模型——MSS模型，本文作者分享了MS...
实战思考（一）：如何搭建业务中台？
编辑导读：本篇文章以第三人称描述产品实际工作中，“业务中台”部分从0-1的搭建，介绍了作者对中台的一些理解心得。如果你对中台感兴趣，或者工作中也需要涉及到中台的搭...
案例复盘：从0搭建业务中台
编辑导读：区别于普通业务，中台能让系统更好地满足业务需求，提升系统效率，建设业务中台最直接的目的一般是为了帮助产品快速且低成本的提效。本文作者从自身工作实践...
业务中台建设系列（一）：用户中台V1
本系列拙作是个人在公司业务中台建设中的思考，共分为3篇（按中台划分），本篇为第一篇。由于中台尚处于建设中，最终走向还待实践。公司的产品有2B和2C方向，因此在设计...
业务中台实战：需要怎样的产品经理？
本文将根据笔者所做项目为例分析，业务中台需要产品经理具备何种能力。
中台，最近因2019腾讯全球数字生态大会再次被大家讨论的火热。
众所周知，阿里是国内最先实施...
