答：1.这个问题的关注点在于你的产品处在生命周期的什么阶段。 2. 重点不在需求是否明确，需求的明确是产品经理的基本功 3. 我关注的重点是产品导入期，用户认知相对比较弱，需求变化也比较多，这个时候的迭代周期会比较短； 产品成熟期，为了保证用户体验的一致性和产品稳定性，迭代周期会相对较长。

答：回归业务目标。产品问题大多数是业务问题，不要纠结功能。

答：合作心态来面对，挑选对产品、对客户有好处的意见。 加强个人的沉淀和分析能力。

答：没有完美的安排，既然是创业，还是先判断新产品、旧产品，哪个是影响团队生存的。

答：业务最重要，是根本 运营和用户之间选择用户 作为新人，最简单的方式是跟着靠谱的人做

答：看起来不是迭代问题，是产品设计的问题，可以参考现有的入门书籍

答：找实习 没有实习就自己做兴趣类的分析和产品 没有自己的项目也没有做其他准备，应该就不是很热爱产品这个职业了

答：围绕业务目标定，参见直播中的工具

答：避免单独从产品角度考虑迭代，多看业务本身是否还有发展空间和未解决的重大问题、场景。 如果真的一切都好，那也不错啊~

答：产品上：常用方式是不动主界面和视图、在分支菜单或者视图上解决特性问题。 商业上：对个性化需求打包做成定制版本或者专业版本，单独发行和收费

答：对行业了解不多，不确定。 教育未来是大产业，但是具体的要深入到业务中。

答：涉及到了业务方向问题，要看之前产品迭代所对应的业务目标是否发生了根本的变化： 环境、资源、场景，是否有根本变化

答：看产品特性，如果是配合商业活动的，宁可放弃功能特性； 如果是产品型的，还是围绕迭代目标是否实现。

答：忌讳忘记目标

答：看产品特性，太短没有必要，还没验证迭代结果和反馈。

答：存在必有其合理性，建议先搞清业务。

答：训练自己的分析方式，这方面没什么共性的教材和方法。 个人的经验是可以读商业、思维方面的经典书籍

答：前期小步快跑，验证产品和业务为主，后期活下来了再说：）

答：配合商业目标和运营目标，尽量少憋大招

答：基础技能可以参考一些入门书籍，多联系比多看书重要一些