给你找了篇文章http://mp.weixin.qq.com/s/boS5ljcbrEBohG0wuSHSDw核心看，仔细聆听。深度追问，侧面对比，行为引导与观察。

取决于你产品的定位和当前运营的kpi导向。几个点，自己产品运营的整体用户行为数据，行业潜力和标准，竞品的参考。老板期望值。

判断好用户付费才能得到的需求的真伪。了解该服务在市场上的饱和度确认自身提供这个服务的优势

艾瑞研究，企鹅智酷，易观。

看看你们的企业文化了，要么以理据争，要么换个时间再沟通。另外，问问自己是否了解老板提出这个要求背后的真实需求。

先把行业里的一个产品做好，市场分析和产品体验是习惯，关键还是需要时间的积累。

主要就看日常工作量、技术含量、对紧急问题和反馈的响应，最终其实就是看是不是足够靠谱地解决问题。薪酬方面就比较复杂了，最基本的是根据考核来设定调薪比例、年终奖、股权分配等。

上课学的方法还能用起来吗？

上课都讲过的，复习一下吧。

这个行业接触不多，不过我想做法也不会天差地别，。