最好的就是由一个老大来负责，这个大家的目标会一致。如果不是一个老大来负责，那么对于产品经理来说核心的更多是价值和成就感。在每一个阶段每一个运营过程中都把产品经理拉进来，让他感知到他的牛逼，感知到用户对

如果是自己的产品，不存在这样的问题。如果是对方的产品，从表面上的体验也不太可能找到核心的点的。只是多找些对方老板呀高层的些对面访谈看下对方怎么说，同时多混到对方的什么群呀社区里面。

不展开太多说，不然容易混乱。在拉新阶段核心的关注点还是在于不同渠道的转化成本，从而找到相对更优的渠道。

先找到你的目标用户在哪里，然后到能接触到目标用户的地方去推就行，无论是否投放广告，找到目标用户在哪里很关键。

找到种子用户1v1聊聊吧，看看你的产品不足在哪里。

这个目的不是很认同，不是说能够管理的需求越多、变更的次数越多，就越敏捷了。敏捷是一种文化，变更的时候我们应该想清楚为什么要变更，是否能提升用户价值。

先跑通产品流程，后面再提高用户体验。调研，先开放式访谈，再做产品可用性测试：产品经理去做做用户的产品可用性测试，方法见我的公众号，有三篇文章写过：《产品经理成长——产品可用性测试（上）》http://

先做好内容，内容吸引用户，有了留存，或许才有社交机会。社交真的很难做

需求先取得研发总监认可，开发团队认可，后面的开发沟通，就比较顺畅了

充分挖掘产品特点，针对目标用户选择最有作用的渠道，推荐要具体看

会员和积分主要是两块，积分的产生和积分的消费，产生看你怎么设计整套体系的梯度，积分的消减机制，消费看怎么控制成本，怎么做好积分消费转化的供应链

问题太宽泛了，前台和后台产品分别指什么？后台产品设计强调逻辑和流程，怎么提高效率这些。