有些产品“大佬”听到来自同行反对的声音、用户理解上的困惑，反而会产生一种的油然而生自豪感：瞧，你们这群低矮的凡人。 用户吐槽声音越大，越证明自我想法超前，有前瞻性。迟早有一天你们知道我的决策是对的，只要坚持这个信念，战无不胜、一往直前。

很多中年互联网从业者对公司唯一的贡献大概就是醒的早 来的早吧

最近都在连轴转 关注了几个问题： 1. 遇到需求需要梳理时，到底是设计侧去推动产品梳理还是让产品先梳理好再交过来设计侧，这里面也有绩效相关问题，不好弄； 2. 阶级的存在，跟社会上的供需关系有关，不可能消除掉，那么怎样可以获取更多的阶级流动上的可能性？ 3. 为什么大多数的规划，都在工作时间里会出现，而在下班之后反而少了？

豆瓣没把二手书做起来真的不太行

星爹搞的“星咖号“让人不由发出“这是在干嘛”的感慨

工作那么多年，带过那么多团队，深刻的感知到能力素质不达标并不是最可怕的，价值观的不匹配才是最为可怕的。 实际工作中很多人不跟进、不反馈、不力求解决并不是能力达不到。而是在自己的价值观里这些事情根本不重要，根本不认可... 最近和一个同事在讨论，最后发现2020届新人中业绩最好的，并不是背景最好、能力最强的那部分人，反而是小事做好，事必有跟进有反馈的同学。他们实践的多、交付的多，经验积累的多。而另外一部分天天高高在上，每天在忙着出各种策划案，不关注落地、不跟进、不反馈的同学最终策划案真正落地的屈指可数。

再没有逻辑的人， 天天跟技术打交道， 也会慢慢变得有逻辑。

小程序限制打开App，但快应用并不限制 原因是快应用和App对于厂商是一个操作系统，而对于小程序想做的是另一个操作系统。

张前川关于判断力的那讲太赞了 强烈建议司内小伙伴去围观学习

做平台的关键要素是： 1.证明这里有个金矿 2.确定好利益分配的规则

看不懂技术细节的人的书，应该这样看：多看现状的总结，这个调研的结果；跳过大段的概念，这是在凑字数；千万不要信结论，这是民科式的思考。——看《自适应学习：人工智能时代的教育**》的一点感受。

快递员跟我说：我们快递是绝对不会送上门的大周末的真是被气到

片多多只走下沉市场的用户群吗，应该也可以增加一点针对年轻人群体的视频。 因为很好的弥补了一个“下饭视频”的场景，看短视频太短没什么意思，看长视频一时半会又在众多剧集中突然想不起什么特别想看的，适合随便翻到一个视频看一小会足够打发时间，又不会长期沉浸的一个场景。 “移动电视台”。

如何用最通俗的比喻解释产品经理和运营之间的关系？

识别业务流程，先外后内，先业务后管理

pm很重要的能力 抽丝剥茧 毕竟每天和业务说最多的话就是：你这是两个问题啊，来先解决第一个问题...... 来，开始你的第二个问题......

在公共场合听歌刷视频外放的人都在想什么？

iOS是每天会自动连蓝牙吗，就没法关闭吗？每次一开喇叭，他就连上。我特别讨厌欺负弱小的人，每次都是iOS先抢到？安卓就抢不到？关键iOS自己之间先抢一遍，手机比ipad抢得快？这什么原理？这么霸道？

我好像在影像室的机子里睡着了。 叨叨一下，平时就只是在电视上看过的机子

今天看到一个段子，“说推进大家打疫苗的积极性，有一个最低成本的方案，那就是把打过疫苗的人的健康码变成金色的。加几行代码的事，几乎不用什么成本。” 顿时拍手叫好，优越感总可以激发人类的主动性。