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不合理现在这种环境，人要上厕所，肯定会先准备纸。只有极少数人上厕所不带纸，在客户极少客单价极少的情况下，企业活不下去。如果非要做，可以先培养用户习惯，以商圈为单位，大范围去铺，让大家觉得商场或者公厕都有纸可以领，不用自己带纸也可以轻松获取到纸巾。跟共享充电宝差不多的感觉。但是就纸巾这个商品来说，容易携带、成本低、利润低，能不能做起来，还是经过市场验证。

洗手间内“扫码免费领纸”这种模式，合理吗？

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看到这个问题，我第一个想的就是，平时的喜怒哀乐都会跟朋友分享，有个好朋友就满足需求啦。但是细想平时跟朋友都是东扯扯西扯扯，不适合专门用来记录心情。至此，感觉可以申请一个微信小号来记录心情，记录方式多样（图片、文字、视频、语音等），还可以根据各种方式来筛选记录（日期、关键字、图片、文件等），完美哈哈哈。

制作一个记录时刻心情的app，大家看看我这想法怎么样？

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用户愿意买单，商家也有赚头，双赢

你怎么看待“联合会员”这个模式？

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虽然技术不是产品该研究的，但是在职场中不排除会有这样的“老油条”存在。为了解决问题，我觉得一方面要要加强自己的知识体系，最起码一些基础的东西要懂，开发说的听得懂，也能搭上话，形成自己初步的判断。另一方面就是加强团队凝聚力，让组里大部分同事有积极性，让开发来主动解决问题才是最关键的。如果如果产品、技术方都有领头人的话，关键问题请他们出面解决就可以了。

身为产品，在不懂技术的情况下，如何判断开发有没有骗你

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我也是做智慧校园，针对变现问题，很发愁~有机会我们可以聊聊

做智慧校园，有大量的学校和家长用户，如何做长期运营和变现？

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客服

做为产品经理，你做过哪些与岗位无关的工作？