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看业务，实在不行提供个可以设置默认显示行数的功能。

列表页面，默认展示多少行，有什么标准么？

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网上有这样的例子，一方是外向，传闻中的社交牛逼症，一方是收敛（其实开会的时候倒又不低调噢，反应极快），双方碰撞，结果是什么，结果就是被公开说双方不沟通，各自为盟。好说，要是私聊爱答不理的，那就公开聊吗，工作群聊嘛，实在不行，艾特上对方的老大。

每天要对接工作的同事，一直爱答不理，如何面对？

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不成必要联系。网上找个例子，活干得不错，愿意努力去输出成果，完成工作。但是比较宅，比较内向，不怎么与他人交流，非工作必要基本都不会有交集。网上再找个例子，活干得一般，但是为人外向，凭一己之力改变了整个办公室的沉闷，但是工作输出成果不如人意。

工作干得好，能意味着人缘好吗？

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如果是我，我会选择隐藏情绪。毕竟成年人了，成年人的心态，允许有消极情绪，但释放情绪的时间，地点需要合适、合理。也许会说等到那个情绪已经低落到不行了，谁还考虑场合和时间。但如果低落情绪的频繁和长期，是不是人都会有问题，赶紧找个地方情绪自由吧。

职场上应该“隐藏情绪”，还是应该鼓励“情绪自由”？

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对于现在的行情来说，产品小白有工作都不错了，还搁这考虑大公司还是小公司。当然有条件的话，当然是大公司，去镀金，专注一个方向，垂直发展，深度学习。小公司的话，可能就学的多一点，也杂一点，了解广泛一点，斜杠人才。你喜欢啦

产品小白应该去互联网大公司？还是小公司？

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小孩子才做选择，大人全都要。但全都要是有成本前提的，假如资源有限的情况下，优先完成业务功能的落地，更何况是企业资源计划管理系统，要是连客户这个需求满足不了，那个需求满足不了，还都不会考虑备选你的公司了，这种系统本来金钱，人力各项成本都高。不过当你满足了业务功能之后，还有炫酷的交互效果，那是加分项，优点。

B端产品是要注重业务功能的落地，还是要炫酷的交互效果？

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游戏王（是由KONAMI研发、吉尼斯世界纪录认证的全世界销量最高的集换式卡牌游戏，[1]于1999年在日本发售）。知道这东西吗。也是纸牌游戏。武藤游戏，海马濑人。约上三五好友，直接开搞。也不知道花了多少钱搞了多少补充包。还有神牌，【欧贝利斯克巨神兵】、【欧西里斯的天空龙】、【太阳神翼神龙】。

【周五轻松问】：你小时候最爱玩的游戏是什么呢？

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不管是前端开发还是后端开发，他们看了你的原型，没有任何疑问，或者说没有大疑问，并且还原度符合你的设计，那可以说你这原型就是专业的，当然也不排除你的开发够牛逼，看你一句话就能推出三句话，是吧。以前为了方便开发，原型要做交互，现在为了方便自己，原型变成了一个个静态的页面。

产品经理如何用原型体现自己的专业度？

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有想过是什么原因导致这种现象出现。第一个想法是，下班之后也不想回家带娃，就喜欢公司的清净，无人打扰。第二个想法是，身为领导层，要起到带头作用，以身作则带头加油，不然干活的看到老大都走了。第三个想法是，给的太多了，考勤不好看点对不起自己？

大家怎么看“部门负责人带头加班”的行为？

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依鄙人所见，这是一种激励的手段，用积分机制让你保持使用支付宝的习惯，消费得积分，理财得积分，积分积累到一定程度，有免费的东西可以换，也有加点小钱也可以换的促销。但其实自动领取不去打扰用户，哦不，不去打扰我，如果要过期，可以提示我，最好能告诉我一份我能置换的清单。

支付宝积分为什么要求用户手动领取？

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2k，10人。就是人均200~看公司这些小伙伴的性格。两个方案投票选择。一、直接周年庆白天正常上班，晚上吃个饭，剩下的钱发红包，实实在在。二、出去游玩，用工作日的时间，现在天气也适合，踏秋。出去露营，做些小游戏，这部分就是花花零食水果钱，然后又游玩项目也可以做，剩下的钱可以作为游戏奖励或者足够预算时再一起吃个饭，领导发表下感言。结束。

产品经营两周年纪念，如果要组织一场员工庆祝活动，有什么好建议？

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这个问题 我可会了！因为圆，他掉不下去！为什么掉不下去，因为它的直径都一样！但是问题又来了，会不会方便偷？是噢，圆的撬开就可以一直滚了，这大概是为什么有人一直说偷井盖的原因了吧。所以设计一直都是有利有弊，好的是不容易掉下去，毕竟早几年不是能听到有人掉下水道嘛~

为什么下水道的盖子是圆的？

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最最最本质的原因应该是，没有爆出什么负面料。加上之前的直播累计的粉丝基数还在，而且带货目前来看，没有出现严重的质量问题。而且李佳琦本人对粉丝用心是一、选品严谨认真的二。再说出现问题时，也非常正面去解决和面对。最最最后，粉丝时为网红行为买单的，他销售方式前卫，又没有斑点存在，粉就会跟着走 。

李佳琦依然爆火的原因是什么？

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额...首先是觉得没有什么感觉，其次，这个设计“灵动”在那里呢？本身我接电话，按钮方便，现在热区变小，还这么“灵动”其次我解锁id时，只是一个小脸，现在时黑小脸...如果说，灵动岛是为了设计而设计，那我觉得这算不上是设计，顶死算是为了所谓的更新而做的调整。卖点？都算不上。所以我持有非必要不买的态度，灵不灵动的，不紧要，毕竟没有什么耳目一新的功能和亮点。

各位大佬，请教下你们对“灵动岛”的设计有什么想说的或者想吐槽的？

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我觉得这件事情，得换个角度来看。首先，学习这个是基于什么目的？安全嘛，其实跑货车很辛苦的，还要学这些，多数人都是宁愿把时间用去休息或者娱乐一下小游戏，但如果我们是为了让他在货运过程更加安全呢？换句话来说，学习这些东西，1我是为了让你降低货运过程的危险系数；2顺带响应交规。两全其美。其次，学习交规能得到什么?除了前面说的安全，那是不是我们可以设定，假设这个月率先完成交规学习的，我们给予“优秀先锋员”

如何让货运司机积极学习？

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哈哈哈哈哈我跟你们说，我公司的领导，那叫一绝。背景：boss要求出一版设计，领导自己让一刚来的新人也出一版。人家新人压力大拉着我一起做了个周末。出稿后等待评审。详情：领导一早bibi，我的设计怎么样怎么样；新人弱弱说我也想给您看下我的产出~（之前领导diss新人来了半个月没有产出，多少新人自己心里也急）于是就开始展示，跟着领导一段CPU输出...转折：例会结束时，新人说我还是想在评审会上展示一下，

领导说过的最让你心寒的一句话是什么？

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结论：不会。论据：一，先看看现象，微信现在已经是国民级的即时通信工具了，那企业微信邮箱，钉钉邮箱就不在了吗。二，再推测原因，即时通信工具与邮箱面向的用户，场景有重合但也存在差异。都可以用以沟通，不过邮箱还可以作为具有法律效力的证据。

电子邮箱会不会被即时通信工具所取代？

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主动什么，想什么呢。老人都走了，你就有机会顶上去了，迅速发展成部门老大，想想一年后，你们同学聚会，你说现在是部门负责人天天加班好累，看看你同学作何反应。开玩笑之后就说正常话，如果能学到东西，建议不走，为自己简历负责，而不是整天担心安不安全，你认真学习付出的样子，老板看到了开心，老板看不到你自己开心。

面对不停裁人的小互联网公司，要不要主动离职呢？

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先抄袭后超越，这是我同事说的。你花三个月想了一个解决不了问题的设计，你旁边的新同事花一个星期抄了一个能解决问题的设计，然后再花一个设计去改成自己版本的，你觉得老板喜欢你，还是喜欢你同事。当然，上面只是讲个笑话。大家产品经理的成长之路上都有一个课题，竞品分析，既然都要学习，那就淡然一笑接受。

总是想抄袭别人家的产品，怎么办？

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奇了怪了，石墨今天咋还没凉，甚至还准备面向组织，企业咯。凉不凉不是一个有资本的入不入场就能决定的，石墨有自己的优势，相信也已经有了一批忠实粉丝。用过那么多在线文档，虽然不能说很熟练，但能负责任的说，大家都各自有特点，萝卜青菜，各有所爱。目前用的最多是某雀，公司要求。本人偏爱某书文档，模板多。

腾讯文档上线，石墨是要凉了的节奏？