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Neil
人生海海
回答了问题
收到了一个模糊、简短的想法好的，我回去理理思路，咱们再沟通一下整理好问题，叫上提出的人再沟通清楚问问问，问到清楚为止既然是模糊、简短的想法，那么他可能也不知道具体想要什么此时对方可能被问烦了、答不上来了，或者问题都被明了了打住，界定好需求范围，整理好沟通的内容，告诉对方本次版本就做到这，其他的之后慢慢迭代完善
遇到职场中的这类“谜语人”，产品该如何应对？
回答了问题
创造需求像张飞这种蓄胡子的很多，让所谓“真男人现在都不蓄胡子”“做干净整洁的男人”“胡子也要有造型”的文化在他周围流行起来，让环境影响他的决策。当然，成本更高。
面试题：如何把剃须刀卖给张飞？
回答了问题
不太懂专业的部分，想分享下看了之后的一些想法：模式好像WeWork，共享空间和资源，但就像楼上前辈说的，投入比较大，拿地、购买设备/耗材、请技师之类的可以了解下“产教融合”，我看面向对象有“大学生”和“企业试验项目团队”
有一个创意，各位大佬帮看看可不可行
回答了问题
能画出流程图和知道具体有哪些功能，但是画不出原型。平时用APP或者其他产品的时候可以多留意一下页面逻辑，多看多想，看的多了脑子里的组件、交互形式就跟积木一样，用的时候自然能拼到自己业务场景里。如果着急的话，可以尝试另一种方式，根据画的流程图，绘制一个个空白的画板(页面)，先用方块或文字在页面上标记，这个页面的功能有什么，再用组件往里填，然后考虑交互之类的，慢慢完善。
如何将业务流程和功能转化成原型图？
回答了问题
在提问中的条件限制下，继续打造产品核心竞争力：G端：①紧跟大趋势、政策导向；②某种“成绩”；③“创新“的解决方案B端：①现有功能继续做好，保证产品更稳定更易用（同行70分，咱做80分）；②找一个常用的功能点，做得比同行更好
B端G端，没有新的技术变革和业务形态变化，产品如何打造核心竞争力，帮助商务拿单？
回答了问题
如果他做出的决定能让产品做得更好，收益更多了，听他的也无妨。如果仅仅是不喜欢这种“现状”，而“现状”又是由老板直接导致的，改变他人是很难的...既然他已经这么喜欢事无巨细的管理方式，以及喜欢做决定，那改变他更难了。
怎样改变“老板是最大的产品经理”这一现状
回答了问题
为什么月饼这样的食品，能够被赋予这么多其他的属性？属性越多路子越宽，越挣钱。记得小时候过节买的基本都是大白皮，目的无非就是增添一些节日气息。现在的某些月饼正如问题所说，有能收藏的、炫包装的炫设计的、跨界联名的、口味猎奇的，被赋予了社交属性，变成了所谓的“社交货币”。
用来吃的月饼，为什么变成了用来炫的？
回答了问题
正如其他回答中提到，客观的“全能”比较模糊，很难定义产品是否达到。但如果从用户的主观视角，如果一个产品恰好满足了他目前几乎所有或是迫切的需求，在他看来是不是就算“全能”了呢。
什么样的产品配的上“全能”二字？