【好好说话】是不错得书，有很多套路和反套路得说辞，比方说你想从某个人嘴里拿到一些信息，然后故意拿出一些错误得消息，说是别人给得秘密，然后就有人忍不住反驳，然后你想要得消息，其实很像现在饭圈得打法PS：

个人认为首先要考虑到的一点是，新功能设计要考虑影响范围，让功能在整个产品闭环设计一个功能时，除了功能逻辑准确能闭环，还要从全局的角度思考对其他模块的影响。可以通过以下思考方式来进行思考设计：首先对产品

关于奖品分期分发：抽奖期间手动控制。比如希望每两天放一个一等奖出来，那就每2天设置奖品数量为1就行了。另外说个现象，抽奖活动前期和中期参与的人数一般最多。关于抽中概率设计：看活动时间、奖品数量和预估活

用魔法打败魔法。既然客户是看到了别人有，自己也想要。那就给他看看另一家也有，但后来败北的例子给他看。只用分析和数据是说服不了这种犟种客户的，就得把血淋淋的案例甩给他。要是这都说服不了他，那就加钱。好言

有可能，但也分行业，互联网从业者，混合办公完全有可能的生产型企业，可能还是避免不了现场线下

你这种在职场上属于典型的”非直属领导越权管下属“，虽然你是经过你的领导允许，但是在技术人员的心里，你就是一种”越权管理“的行为。你的领导交代给你的”活“，你是必须要做好的，就是要催促技术开发能在规定的

哈哈，感觉暴露了点什么？

你还是看看他俩的区别吧

要锻炼自己一眼看出来一个产品涉及到的所有链路或闭环，可以试试这些方法：锻炼自己的能力，需要了解产品的核心功能和特点，了解产品的目标用户、市场定位等信息。接着分析产品的流程，了解产品的各个环节和流程，包

曾经的B端产品经理几点忠告：不要盲目地急切地去展开调研，要从全局入手，可以考虑：当前项目处于供应链的哪一环？肩负什么样的企业愿景和责任？资源有多少？不要过早地从模块化设计入手，应该从整个系统的工作流程

仅说明一下自己的观点，虽然我不刷抖音和快手但是偶尔会看看一些报告，你会发现快手是围绕人，一个圈层套一个圈层去做增长，所以上升的很快。而抖音原来是做得更多是推荐算法，那么推荐算法也有到头的时候，需要找下

1、人性人性人性，每个人在现实都是利己的，在网上都是利他的，每个人在网络上都可以站在道德的制高点，特别是有品牌顺从了他们的核心价值观；2、突出了反差感，一个快破产的公司，宁愿顶着自己破产的风险也要为家

总结、复盘、输出。如果要想看到肉眼可见的成长，就是以上六个字。把自己工作当中的或者自己之前工作当中的，进行总结复盘，然后进行输出，没有输出的内容，就输入倒逼输出。同时要建立自己的产品知识库，查缺补漏，

微信在这方面是可以通过很多的维度去了解你，从而去给你推送相关的广告。其实微信朋友圈在广告投放上是很克制的，有时候你几天刷朋友圈都未必有广告，我想应该微信在广告投放上做了一个审核机制，用户在某个方面上或

感觉小企业？小企业可能不稳定，重在自由灵活创新了，多项目、多有挑战性，能有更多发展机会，跟着做项目能学更多东西。小企业收入高的话，多点收入也更能达到实现近几年买房的小目标。为短期目标奋斗更有动力和盼头

盲猜是360的统计结果是女生使用占比高。要解释这个结果不难，其实就是样本的问题。不管是360还是百度都只能在自己的能够得着的用户里做调研（或者统计），但即便它们的体量再大，对于更加广大的用户群体而言仍