轻松一问|朋友圈的小广告为啥要用 不相关的美女图? 这个不是不相关的美女图,1、对于女生来说,构造了一个情景,当学习了这个成人教育后,可能变成的样子。打造了一个女生向往和期待的样子。也是一个心理暗示,暗示自己有机会变成图表那样。2、对于男生来说,也是一 提出了问题
出差坐动车,椅背后贴”调整座椅角度时,提示后排旅客“,这个用户场景真的存在? 这个提醒不一定告诉你非要去提醒后面的旅客,可是只是去传达一个调整座椅靠背要考虑后排人感受的理念,然后根植在你心中。可能你在实施中不会去询问后边人意见,但是你可能会轻轻调整而不是给人个措手不及,或者你会 提出了问题
微信是否有义务开放快捷登录? 首先明确一个道理——开放的目的是为了共赢。如果开放可能会损害自己的利益,那不叫开放。对于索取的一方,是羞耻的贪婪。微信的业务也是自己一点一滴做起来的,不能因为别人大就随意碰瓷,大公司做点事多不容易,相 提出了问题
为什么抖音的首页是高清全屏,而快手是双排瀑布流? 两者的本质区别是内容分发方式的不同抖音的方式让人没得选快手要在快速浏览的过程中选一个看为什么要这样呢?抖音关注的是平台内的头部内容,专注于优质用户上传优质内容,所以更加中心化,通过算法和人工筛选出优质 提出了问题
滴滴的尝试:上线滴滴公众评议会是用户运营还是数据收集? 不需要探究清楚这是用户运营还是数据收集,我们只需要知道做这是一个用户调研,而且对滴滴而言很有意义。众所皆知,滴滴长期被各种事件所困扰,是必须要出台一部关于滴滴自己如何更好地运营的一些规定,因为滴滴站在 提出了问题
如何在不完美的选项中抉择? 这个要综合来看。美团没杀进来的时候,滴滴这么做没问题。毕竟司机就算不爽也没办法。但是现在美团杀进来了,再这么搞就是把司机往美团那边推。这是一个动态平衡的过程。根据情况不同随时调整的。 提出了问题
作为产品经理,你是如何把自己的调研、设想、预期描述清楚的? 我一直都是在互联网行业,这个行业基本都是精益创业的思路:小步快跑。你的这个问题是一般是产品从0到1的阶段,若是1到N的阶段基本上都是在现有的产品上渐微式创新,你也就没多少机会去重新做设想和预期了。自己 提出了问题
从普通员工晋升为管理层,应该要如何快速适应? 每天花20分钟对工作分类,什么可以自己做,什么可以分给别人。到了管理岗分到你手上的工作绝对不是你一个人不加班能干完的,所以利用好手头的资源很重要。 提出了问题
广电下令严禁剪辑改编节目,做短视频的UGC药丸? 个人短视频自媒体来回答一波,看到这个新闻后第一反应是——凉凉。记得去年年中和年底的是时候,国家和平台都针对版权的问题收紧过一波政策,雷声大雨点小,针对平台系统的审核CP们都找到了各种办法规避,所以实际 提出了问题
客服大过天,好的客服是提升用户留存的关键? 我觉得客服是hin重要的,用户现在对于新产品新活动的第一认知就是好不好用或是好不好玩。当你的产品引导不能很好的解释清楚或是带给顾客熟悉简单的上手操作的话,要么流失,要么这个时候客服的工作强度会上升,因 提出了问题
“带人”是否对自己有提升和帮助呢? 当然有用1、在交代新人做事的时候,被迫你要对要做的事情做一次梳理,而不是在心中2、新人一定会问出很多简单的但是你又给不出准确答案的问题,被迫你去给出一个专业的答案,以彰显你的地位3、你以后一定要往管理 提出了问题
为什么中国做不出《旅行青蛙》这种游戏? 我也不明白这样的游戏为什么会火,在苹果商店,95%的下载量由中国网友贡献,日本只有1%,连游戏制作人自己都不相信自己的眼睛,认为数据出现了问题。所以这种类型的爆发,我觉得不具备什么参考价值,完全不具备 提出了问题
职场竞争,能力相同的前提下,拼的是什么? 能力相同(或者说处于同一水平),不代表给企业带来的价值相同。以题主的设定,A和B拼的应该是对企业的附加价值和更长时间的未来潜在价值。具体来说,未来3年,A和B谁更能适应企业和行业的发展,谁的不可替代性 提出了问题
为什么外卖平台的兴起会对方便面企业造成毁灭性的打击? 你让我想到了为什么欧洲生存下来的都是高端矿泉水,至少像农夫山泉这种0.5欧元左右的矿泉水不是主流。因为欧洲,特别是有山泉的阿尔卑斯地区,直饮水质量很高,所以打败这些低价矿泉水公司的不是其他矿泉水公司而 提出了问题
产品经理如何解释“场景”这个问题? 说以人为本,还不是靠揣摩人?你要解决问题,可是问题还不是只对应条件下才会出现?场景是一种假设条件,是关于用户如何使用你提供的产品去完成特定目标的参考。场景越具体,目的就越清晰,越贴近你的用户群,你的产 提出了问题