回答了问题

你好，这里需要区分的是对公司的价值和对产品自身的价值。对公司的价值：因为你给的信息比较少，无法判断，你自己倒是可以评估一下。假如对公司无价值，直接说服老板不要在做培训了。对产品的价值：很明确的说，频繁的产品培训对产品的自身发展无价值。但是，解决这个问题对产品自身有价值，需要去分析为什么需要频繁的线下培训，去考虑有没有更节省时间、更有效果的培训方式，或者直接再找一个产品运营去做这件事。

产品总是要频繁给用户培训，这合理吗？

回答了问题

你好，你的题目其实包含了两个层次不一样的观点。第一，产品要懂技术。产品的核心工作是完成产品设计，懂技术原理其实可以设计更好或者更低成本的产品方案；小产很多产品会兼项目经理，懂一些技术可以简单判断研发工时是否合理；产品懂技术确实也可以和RD更好沟通。第二，RD用大白话和产品沟通。我认为100％没毛病，涉及到多种角色的沟通都应该说人话，而不是堆砌专业术语；不过依旧，双方如果有更多的共识（例如，产品懂技

总听说要产品懂技术，为什么不能让技术用白话跟产品沟通呢？