不是很忙，那今天下午就练练提肛吧

产品经理怎么去判断一个需求要不要做？ 我的核心观点：不是所有的客户诉求都要做，也不能拒绝所有客户的诉求；做不做，可以参照以下两点来判断： 1、这个诉求和产品本身的长期发展方向是否契合？如果契合，再看价值和管道排期。 2、这个诉求来源于哪里？有多大的价值、能带来多少收益？ 这两点没有绝对的先后关系。 如果一个客户诉求的实现，能够带来用户和收入double，那么我们违背产品规划理念去做也是可以的。 如果一个客户诉求本身不具备带来实际用户增长和收入增长的潜力，但是又复核产品长期规划并且是安全合规或其他必选项，我们也可以做。

步行者还是太依赖威少了啊，威少这个赛季就只做了两件事： 1、吃饭睡觉打篮网 2、吃饭睡觉揍步行者