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前言18年做过同项目，***V最高160w，用时5个月。任何项目在红利期都会短时间低成本获得高增长，即高效花少钱，大多数红利都是平台红利。还是很佩服你的，2个人做到日7w，除了成熟的供应链的能力外，你们工作量还是很大的。你的问题是怎么从茫茫人海抓到团长，实际**的问题不是抓团长，而是设计一个能自己运行的抓团长脚本，这个脚本就是基于人与人的关系特征和人最基本的属性设计的。所以在此之前需要做好基础结构

B端餐饮次日达供应链，想尝试发展团购，怎么高效不花钱的获取本地团长资源？

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需要清晰告知从产品分类看，预制菜和餐厅里现做的菜算是一类吗？预制菜更像是预包装食品。而餐厅的菜是现场粗加工产品，原材料就是食材，添加调味也是日常用的，成品即食，不涉及到存储保质、运输等环节，不可控的因素相对少很多。而预制菜现在之所以这么盛行是解决了几个关键问题，1、口感，2、运输流通，预制菜更多是解决某些特定场景代餐的需求，应该执行相关食品标准，跟餐厅现制美食有很大区别。

外卖用的是预制菜，需要告知消费者吗？

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从2个维度说，供需关系和消费行为：一、市场供应与需求大多数日常消费品类是人的基础生活生存保障物质，从产品角度看，大多日常消费产品基本科技含量不高，研发生产门槛不高，市场通路宽短，经营企业较多，竞争也很充分，商品的价格与本身价值趋等，企业经营也是靠规模效率生存。这类产品一般价格较稳定，不会短时间频繁调价。价格变动往往和原材料、基础能源、社会人力成本等3大因素有关，还有一些是和相关政策有关，15年后消

日常消费品涨价消费者难以接受，为什么奢侈品涨价消费者却很容易接受？