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C端和B端不同，我之前做的B端，有一部分需要C端，产品总监让我设计了，他说看我的方案一看就是B端人的思维。所以做B端还是让B端基因的人来，做C端就让C端经验的人来。

B端产品找不到对标的竞品，在做功能优化的时候，如何支撑自己的观点？

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答一个无关话题的。相亲网站客服给我打电话，确定是本人后，问了我一个问题：你为什么想找对象？和楼上的问题：为啥找工作——异曲同工。

大家面试的时候有哪些有趣或者搞笑的事/人?

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没看懂问题。用户没买，应该问拼多多干什么才是有价值的，能吸引用户买。为什么问用户干什么有价值？干自己的事有价值呗。

用户没买的情况下做什么最好？？

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B完成后，C D才能开始操作——用两根虚线箭头从B分别指向C D，表示：并不是由B导致C D，但C D的发生与B脱离不了关系，但不是直接的关系。C D完成仅需校验D完成，才能到E——CD 到 E之间增加一个判断框，C到判断框用虚线，表示并不是非校验不可，D到判断框用实线表示一定要校验，校验通过则走到E，不通过则回到D。C D完成，两者均需校验，才能到E——CD 到 E之间的判断框均用实线链接。

请教问题：流程图如何体现并行关系/异步关系？

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首先将问题放到一张表格中，提取关键词；对于关键词相同的问题，都浏览一遍，用自己的话总结下来写一条；并且把这些问题都划掉；以上这个这个动作重复，就剩下最后比较低频的几个问题；看这些低频的问题是否有与前面提过的问题有相似的，依旧相同的问题就划掉的操作，新问题就记下；最后为了避免相同的问题重复问，在产品上开一个用户答疑的板块，将热门问题展示在上面，就不会有再重复提以上问题的了。当然热门问题也需要每隔一段

如何把多个的问题整合成相似问题？

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普通打工的一年，没涨薪，没跳槽，没男友。

告白帖：请用一句话来形容你的2024年

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描述不清楚需求是常态。没有做过产品经理的人对事情的描述没有5W2H的思路，所以需要专业的我们来引导：你需要什么功能？为什么需要？在哪些业务场景下需要？什么时候什么情况下会发生这个问题，有哪些角色参与，如何解决的这个问题。需要引导。

怎么委婉地告诉甲方，让丫把需求描述清晰？

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有一个疑问，互联网医疗，某些病在人的表现特征是相似的，但治疗是完全不同的。就比如肺炎和流行性病毒性感冒，表现出来的都是高烧、咳嗽、食欲差。这种仅通过互联网面诊的形式，如何区分，如果前期诊断不出来，很耽误病情。

2023互联网医疗行业分析

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我自以为是先有用户，先有业务，才有的产品。产品的单数只是帮业务在线上完成了而已，并不是说原先线下就没有业务。就例如淘宝做的C端生意，只不过是将原先线下小店卖的东西转移到线上；再比如原先员工的请假流程，是用纸质文件申请，给部门领导签字再给到人事，只不过现在用OA替代了而已；再比如原先两个公司之间做交易，电话联系买什么卖多少钱，协商好后线下签署合同双方邮寄，变成了线上B2B的交易。再比如陌生人社交软件

先有用户，还是先有产品呢？

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并不是这具有二义性。而是说在什么环境下就用哪个统计维度做分子。想单纯看一下某个时间段的成交量，比如在各种节日、促销时。就用1。想用漏斗模型计算转化率就用2。你叫张三，你的微信名就可能是Jack，并不一定是张三。你在家是父母的子女，你在工作中就是一名产品经理。根据你在不同的环境中，有不同的定义是正常的。

计算一段时间内下单量、成交量时，成交量是怎么定义的？

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没用过其他。目前用的印象笔记，感觉挺好。不用点保存，随时保存在云端，换个电脑东西还在。文字不用说，图片，Word，PDF，随意拉进去就行。连原型的rp文件也可以拖进去。不限容量大小。内容方面：字体，编号，表格，打印功能一应俱全。还有把字划掉的【删除】，我觉得这个很好，可以看到过往的思路。

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年终奖一二十万？我身边年薪百万的应该是不怎么接触得到的公司老板，年薪50万的只有我直属领导，感觉互联网也没有太高薪资吧，我们普通打工人都是月薪只有万把块。别过分吹牛了，别听少部分人过分吹牛了。

起薪就过万的互联网行业，为何还有人选择逃离？

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我也想知道答案，借这个问题再深入一下，哪些行业或者哪些方向，是值得产品经理深耕的？

产品经理还是一个好的择业岗位吗？

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如果是从0到1的公司，行业分析、竞品分析往往不需要做，因为老板决定往这方向走的时候就已经对这行，对同业已经有比较深刻的了解。你要做的是梳理业务流程，搞清楚now how。搭建出框架，确定出具体要做的页面。当然其中的评审不可少。在搭建出基本框架以后，就开始做版本规划，每个版本的需求规划。等到功能覆盖百分之六七十的业务模式以后，就有需求优先级之分了，后面就是打磨系统。当然在规划版本时，还要考虑到公司发

你们公司都要一整套产品规划流程吗？

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真的遇到过一个。一个男同事夸我说：哇，你今天好漂亮。另外一个女同事附和说：对啊，她就是抖音上经常看到的那种小姐姐啊！我真的觉得很恶寒。你可以说我需求文档写的不够仔细，工作能力不够强。我是来上班的，工作的时候说这种话，表面上是在夸我，让人听着像是我靠脸吃饭一样，靠其他手段上位了一样。也只是一个小公司而已，人事关系都这么复杂，真的心累。又不是什么大企业，我也不是高薪，也不是凭脸当了市长贪了几个亿，真的

作为产品经理，你最讨厌别人夸你什么？

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不是你怎么应对，是听公司安排。哪怕想出一个完美到突破天际的方案，公司说部门裁撤，业务线砍掉，你能怎么应对？公司不会放着一个人闲着说你哪个部门都不属于，没活干，养着你的！该裁掉你，他们会毫不留情，你安心谈赔偿；该留下你，会火速给你换到别的部门，你自己去熟悉环境。

内部调整，人还在，部门没了，要怎么应对？

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？？我借用张雪峰老师的一句话，你连你妈都改变不了！你还想改变同事？我举一个我工作上的例子，我们是一个B2B购物平台，有买家买了东西，卖家就要开票。这张票据药上传平台留存。有一天，一个卖家的发票上传系统时，报错【您上传的发票不符合规范，请重新上传。】被卡住了。我们就寻找原因。技术总监一口咬定是因为卖家上传的是纸质发票的照片转换成的PDF，而应该上传电子发票。我查询了过往上传发票的情况，过往卖家上传发

同事处理工作逻辑不清，共事时该如何提高工作效率？